绩效管理KPI加BSC培训课件.pptxVIP

绩效管理（KPI+BSC)2017年06月08日Contents目录绩效沟通与绩效合同编制绩效管理概述指标体系建立010203一、绩效管理概述1.绩效管理概述1.1 绩效是什么组织为实现目标，部门、员工各层面需产出的有效成果组织期望的结果薪酬是组织对员工的承诺，员工实现绩效，完成对组织的承诺，才能实现承诺的对等员工对组织的承诺员工产出的各类产品与服务，对组织内部与外部客户的价值 员工工作成果所代表的价值1. 绩效管理概述1.2 绩效管理1. 绩效管理概述1.3 绩效管理与绩效考核1.绩效管理概述1.4 绩效管理的意义促进公司的战略落地，保障公司战略的有效实施管理人员进行日常管理的有效工具促进员工绩效提升和自我发展的手段二、指标体系建立排名分几档 某人力资源经理在编写公司的绩效制度，甲看了很多公司的考核制度，现在甲对排名有几个想法,您同意哪个想法？ 排名分为卓越a、优秀b、良好c、待改进d、差e；排名分为卓越a、优秀b、良好c、d待改进；排名分为a卓越、良好b，待改进c；讨论某职能部门领导给手下文员设置指标，文字档案处理差错率，您觉得这个指标，能否操作？某公司领导被考核利润，直接将利润指标分解给财务部门经理，财务经理又将该指标直接分解给手下的会计，您觉得这样有什么问题？某部门领导给员工设置工作计划达成率的指标，但是计划都是员工自己提出的，您觉得这样会有什么样的问题？2.指标体系建立2