绩效管理系统课件.pptxVIP

第三部分 绩效管理系统;绩效管理系统;绩效管理系统的目标;绩效评估的意义;年终评估的新理念; 绩效评估是现代企业广泛运用的一种开发人力潜能为中心和科学管理模式： 首先：它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公证的评定； 其次：将评定结果与分配、晋级、人力选拔直接挂钩； 再次：通过考绩指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。绩效评估是具有广泛激励、导向作用的人力资源开发和管理的一项系统工程.;员工对绩效评估的需求;经理对绩效评估的需求;绩效评估中4种员工类型;? 绩效=f（能力、态度、条件） ? 激发力量=效价期望值;绩效评估中4种员工类型;绩效伙伴;HRM绩效评估系统;传 统;考核的基本程序;考核表设计;考核技术;人员考评方法;企业内人事考评的种类及其特点;X公司个案分析;X公司个案介绍;X公司个案介绍;X公司个案介绍;年终评估;二、考绩面谈;三、考绩结果工作;反馈面谈----绩效评估的重要环节; 程序二：“面谈实施阶段”。这一阶段的要求是，按照考评要素——说明具体分值和打分的理由，肯定优点和成绩，指出不足之处，谈话的重点放在具体的工作表现和结果上，而不是其性格上，首先对无异议之处进行交谈，然后对有异议之处加以讨论应留有时间让对方表述申辩，并熟悉地运用聆听和引导技巧，而达到面谈预期的效果。最后商定