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职业经理人的综合管理技能提升培训;一只“狮子”可以带活一群“绵羊” 一只“绵羊”可以带死一批“狮子”;第一单元 职业经理人的角色认知;企业经营与管理的关系图;如何提升管理水平;管理是通过他人完成任务 管理是对资源的有效整合 管理是理事管人的科学与艺术的结合; 决策与计划 执行与控制 沟通与指导;让所有的人都站好自己的岗位 演好角色 让所有的人都知道行动的路线 熟悉流程 让所有人都了解开展工作的程序 明白规则 让所有人都懂得良好的工作方法 掌握规律 ;领导者——第五级架构;经理人五项修炼;经理人五项修炼;经理人五项修炼;经理人五项修炼;经理人五项修炼;;第二单元 职业经理人的沟通技巧; 通过信息交流、解决问题、提供资源等方式将计划导 入行动。通过开会、检讨与下属讲座的方式检视计划 进展的情形。 给予属下正面与负面的回应，并要求下属表达意见。 通过指导、解决问题、鼓励、训练、检讨进度、分派 责任等方面，给下属必要的支持与培养。 学习多种以身作则的方法, 亲自实践。 认可下属的贡献，给予鼓励。 ;沟通是双赢(多赢)的过程;有效的沟通的要素;有效聆听的准则;善于提问的方式;与下级进行工作沟通的指导方针;沟通——语言表达的技巧;沟通——身体语言的技巧;第三单元 职业经理人的团队建设