职业经理的十项管理技能训练——职业经理的自我管理.pptxVIP

;;;八大管理思潮;角色认知;;;角色将会决定;;角色认知——三个维度;;角色认知——作为下属的经理人;;委托——代理关系;角色认知——作为下属的经理人;;;;向上错位;;XX公司自然人行为检测表;;感受一:老板，买了更多的公司股份;感受二：经理，更多检讨自身的不足;;;如何处理与老板的关系;用以下观点经常影响老板;尽可能用最少的人（1个零件的可靠性为99%，10个零件串联在一起可靠性便降低到90.6%） “急所”强于“大场”，急事先于要事 公司最多只有20%的工作需要老板关注 减少临时决定的事项，计划你的工作，工作你的计划 《岗位说明书》中所谓“上级交办的临时事务”，以不超过10%为宜 不要把观念落伍了的功臣用在要职上，功臣予以利 “不轻进人为不轻退人，不妄亲人为不妄疏人”;;;角色认知——作为上司的经理人;;;;官的表现;;;个性化管理;个性化管理;个性化管理;组织化;;;;业务型经理人的表现;;;;;;;;常见问题;怎样才能少“救火” ——如何处理业务与管理的关系;;;;;;;;小调研：;1.对员工的努力表示感谢——口头上、书面、金钱上； 2.对员工、对未来有切合实际的期望，并且能够清晰地表述出来； 3.对员工要和蔼、仁慈，但是一定要保持一段职业距离； 4.不会仅仅因为不喜欢某项工作就把它大量堆积； 5.当一项工作做得不错时要与大家分享荣誉，但适当的时候也要承担责任； 6.对