采购和库存管理培训课件.pptxVIP

第6章 采购和库存管理;;采购管理概述 ;生成采购作业计划 供应商管理： 货源调查和供应商评审（建立供应商档案记录） 供应商调度 确定供应商（查询并选择供应商，进行询价和洽谈） 生成、核准并下达采购订单 采购订单跟踪（抽检、进度、运输） 到货验收入库（验收、入库、退货、返工） 采购订单完成（结算、分析、评价）;采购管理业务流程;;采购管理的主要功能模块;采购管理系统的主界面;ERP环境下采购管理的特点 在传统的采购管理模式下，采购部门的职能包括采购计划和采购执行，存在两方面的弊端： 　　一是由于市场变化快，采购的品种多，采购部门往往为不断制订和调整采购计划消耗大部分精力，疏于供应商的开发与管理、采购单的跟踪等采购执行职能； 　　二是由于生产计划和采购计划分属于两个部门制订和执行，常常出现不匹配的情况，而且两个部门可以互相推诿，很难界定责任，问题周而复始，得不到解决。 ERP引进以后，采购计划职能从采购部门分离出来，与生产计划职能合并成立计划部，也称生产物控部。;生产部门;ERP对采购管理职能带来的变化;现代采购管理的特点1-合作伙伴;现代采购管理的特点2-协同作业;;采购子系统与其他业务子系统的关系;6.2 库存管理;;库存的定义;库存是昂贵的,主要表现在:;库存管理的定义;库存管理的作用;;库存管理的业务功能 ;库存管理系统主界面;库存管理业务流程图;26