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解密 企业培训;课程目录; 培 训;课程设计五条线;培训的价值在哪里?;培训和发展的作用;培训的基本原则;2.长期性原则;3.投入产出原则;4.学以致用原则; 5.ASK与企业文化并重原则;6.全员培训与重点提高相结合;7.严格考核和择优奖励原则;三.培训与开发的责任;2.人力资源管理部门;3.直属上司;4.员工;课程目录;制度体系;课程,培训的基础!;案例:某公司分层培训课程体系;PPT课件的设计原则;培训讲师:培训的灵魂!; ;小组讨论:;培训师/机构的选择10问;附表2:培训师的胜任特征;游戏一刻-口腔体操;讲师体系建设_内部讲师;TTT课程表（内部讲师用）仅做参考;不以规矩,不成方圆;培训制度5个部分;制度体系-种类;1.培训服务制度（培训风险管理制度）;2.岗前职前培训制度;3.培训考核评估制度;4.奖惩制度;制度体系;制定培训计划的原则;制定培训计划的要求;培训计划的制定程序;国际知名企业年度培训预算;培???预算操作流程;培训预算;课程目录;12月-2月;这是需求！;需求为王;从《潜伏》 看需求分析把握;培训需求分析目的 3W 为什么培训? 给谁培训? 什么培训? WHY_________WHOM_______WHAT;需求分析经典模型; 对象 ;附：培训设计，人员需求分析8问;培训需求的路径分析;需求调查方法; ;从访谈节目中,学