组织变革与领导.pptxVIP

第九讲 组织变革与领导;变革中求生存;弗雷德·霍伊尔的计算题;范 式;范 式;跳出盒子思考(thinking out of the box);新旧范式;案例讨论：;国家级科研院所的组织变革;这一局面引起了研究院高层的注意，因为，这种做法对整个研究院的声誉是有不利影响的，有时在同一个项目的招标会上，该研究院的好几个所自己恶性竞争，反而让竞争对手有机可乘。同时，不同的研究所同时进入同一领域，也导致了一些紧缺资源之间的恶性竞争，如一些计算机人才，项目主管成为各个所竞相竞争的资源，所之间的人才争夺甚至导致部分优秀人才的流失。此外，这种情况也是一种严重的重复投资。 高层希望能够各个所之间协调一致，并肩发展。于是，召集相关研究所所长开会讨论协调问题。会上，院领导强调还是根据原先各自的分工，各自集中在自己的领域。同时，已经在该产品上有一定积累的研究所之间要加强合作，适当的时候，这些所之间要做一些合并和调整。;而研究所的所长们强调目前研究院采用的是各个单位的承包制，所长的压力很大，同时，原先的分工是没有采用承包制以前的，各个领域之间的经济效益相差很大，如果要大家服从原先的分工格局，必然造成各个所之间收入差距和条件上差距越来越大。同时，在目前的承包制下面，也很难去彼此协调，因为很难对协调和互助过程中的贡献进行衡量。这部分贡献由谁来支付。这些问题都是研究院在解决竞争问题时需要考虑的。 此外，如果研究