组织结构与设计的要求.pptxVIP

组织结构与设计 ;一、组织的含义 ;二、组织设计的含义 ;三、组织设计的任务;四、组织设计的原则;组织结构与设计 ;结构要素;一、组织设计的影响因素/权变因素;　　组织设计的权变要素图;二、组织设计的特征因素;组织结构与设计 ;1 制定组织目标 2 职能分解与部门划分 3 部门权限的配备 4 工作活动的逻辑编组 5 工作设定与编制定员 6 运行机制设计与反馈修正;能否最大限度地利用专业化技术知识 能否有效地利用机器设备 能否达到所期望的管理目标 能否便利地进行协调 能否发挥职工的聪明才智;组织的正式结构和各行政层次 主要的汇报关系、工作流程与职权范围 组织中不同部门间的基本关系和指挥链 提供关于计划、预算和资源分配的框架 成为建立程序、发布指令和设计管理交流系统的工具和基础;组织结构与设计 ;一、组织设计的内容 ;1-职能设计;2- 管理幅度;管理幅度与控制幅度;管理工作的内容和性质 管理人员的工作能力情况 下属人员空间分布状况 组织变革的速度 信息沟通的情况 ;3- 部门设计;　　职能部门化的组织结构图;　　产品或业务部门化的组织结构图;　　地域部门化的组织结构图;　　顾客部门化的组织结构图;　　流程部门化的组织结构图;4-职权设计;5-整体协调机制设计;6-管理规范设计;组织结构与设计 ;组织设计的方法;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生