企业制度管理20141115终板.pptVIP

企业制度管板;序 言 制度打天下，落实定江山 有制度不落实，比没有制度的危害还要大。 任何时候，落实能力都是决定商业竞争、公司经营成败的根本。构想再伟大，制度再完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。 许多公司都制定了成套的规章制度，但是都流于“口号管理”，目标没有落实到具体的计划上，更没有订立赏罚标准，于是良性的管理也就无从谈起了。现实社会中，有多少雄心勃勃的公司在制定好制度之后却不了了之，又有多少公司守着完美的制度走向破??。 执行是一个公司发展的原动力，落实是管理举措发挥效力的保障。从根本上说，管理的落脚点在于制度的执行，管理的最终效果体现在员工能否有效落实公司的各项规定。 ;;;;;第一部分 制度落实; 一、三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键 一个公司的兴衰与制度有着密不可分的关系。实现有序管理不仅需要科学完善的制度，更离不开有效得力的执行。正所谓“制度是银，落实是金”，制度有了，关键还要看执行。;;;;;;;;;;;;;;;;第二部分 制度执行，责任到位;一、制度执行： 管理要令行禁止，公司才有生存和发展的希望。各项制度一旦建立起来，就要真正拿它当回事，做到认真执行，使之落实到位，从而发挥制度应有的效力。把制度当花瓶，或者束之高阁，看似是在哄弄员工，到头来只能毁了公司。;;;; 从那天