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车辆管理部负责人岗位职责（多篇） 篇：车辆管理部负责人岗位职责 1.负责全公司车辆的管理工作。2.制定和完善车辆管理办法，监督检查各分公司车辆管理办法的实施情况。3.负责组织、监督各分公司每年度车辆保险、养路费等车辆相关费用的办理工作。4.负责车辆保险、养路费等手续的具体办理工作。5.认真做好安全教育工作，尽可能减少驾驶员伤亡事故的发生。6.负责组织各分公司处理事故后公司车辆、人员、货物保险理赔事宜。7.负责熟悉公司车辆的技术状况，对各分公司车辆维修进行监督检查和报废的批复工作。8.负责规范各分公司车辆日常管理工作，定期对各分公司车辆管理、维修记录等进行实地检査,督促各分公司车辆管理员做好车辆相关信息的管理。9.负责全公司车辆更新、调拨工作。 第2篇：车辆管理负责人职责 车辆管理负责人职责 一、认真贯彻落实对机动车辆管理工作的规章制度，加强车辆管理，确保行车安全，努力完成公司生产经营等方面的运输保障工作。 二、必须坚持派车单制度，派车时要遵循先急后缓、先生产经营后其他用车原则。（遇突发事件或特殊情况，可直接派车，事后补办手续。） 按规定和要求作好机动车辆的技术档案和原始资料工作，为车辆大修、更新和安全管理提供可靠的依据。 四、负责驾驶员的业务管理，审定驾驶员技术状况，协助办理机动车辆通行、保险和驾驶证的申请及补发手续，管理驾驶员考核和异动手续，办理年度审验，并抓好驾驶员在职培训。 五、坚持经常性的安全教育学习，结合本单位实际情况，每月至少组织一次学习，其具体内容包括： （一）、传达、学习、贯彻上级或有关部门关于安全行车的文件、简报、事故通报等。 （二）、学习有关安全行车的规章制度，并检查执行情况。 （三）、分析事故发生原因，吸取教训，提出防范措施，提高判断处理事故能力。 （四）、围绕安全行车课题，讨论解决行车中存在的问题和提出改进的建议。 （五）、推广安全行车中的先进经验，表扬安全行车中的好人好事，查处违章违纪行为，批评各种错误倾向。 第3篇：工程管理部负责人岗位职责 工程管理部负责人岗位职责 1、在分管总经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策、规章和制度； 2、负责对辖区的设备运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设备始终处于良好的运作状态； 3、执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强对部属的安全管理和安全教育，防止发生安全事故； 4、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，做好节约能源的工作（水、电、油等）； 5、组织人力、物力，及时完成住户提出的报修，为住户提供良好的工作、生活条件； 6、组织对公司接管的物业设施设备进行验收及配套设施完善工作；7、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施； 8、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作； 9、组织拟定设备管理、操作、维护等各种规章制度和技术标准，并监督执行； 10、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务和技术水；11、做好与供水、供电部门，专业维保单位的沟通联络工作； 12、对新承接项目提出合理化建议； 13、项目接管验收时给出验收意见； 14、审核各项目设施、设备大中修、更新及改造的方案并指导实施； 15、负责完成日常使用的专业类技术资料的搜集并下发； 16、负责制定公共区域设施、设备管理的各种规章制度。对设施、设备正常运行的技术监督和指导； 17、负责管辖区内设施、设备日常检查、月度检查工作，对检查的结果汇总上报； 18、审核各项目设施、设备维护保养计划、并监督实施。 第4篇：综合管理部负责人岗位职责 综合管理部经理岗位职责 综合管理部是煤站综合办事与协调的行政机构，其主要职能是在煤站的领导下，以煤站为中心开展工作，服务于煤站，综合协调、督促检查，组织和实施煤站领导的工作指示，实现参与政务、管理事务、服务领导、服务基层。具体工作职责是： 1、辅助决策。深入调查研究，联系员工，及时、全面、准确地发现新问题、新情况，本着实事求是的原则，及时向煤站领导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供参考，当好领导的参谋。 2、督促检查。协助领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证工作在规定期限内完成。 3、综合协调。做好煤站后勤、办公设施、公务用车、等工作管理和安排；为领导召开重要会议和各种重大活动做好前期准备工作；做好煤站与上级部门和外单位的协调接待工作；协调煤站员工的思想活跃工作。 4、会议管理。协助领导组织办公会议及召开的其他例会，做好会议记录，整理重要的会议纪要，做好会议决定的传达工作。 5、建章立制。协助领导组织拟定煤站的规划、章程和制度；建立和健全各项规章制度，实行科学管理；负责检查各项规章制度的落实与实施。 6、