麦肯锡－归纳复杂企业的管理和领导.docVIP

归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。 制定议程  管理 计划、预算过程——确定实现计划的  领导 确定经营方向——确立将来，通常是遥 详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现 计划 发展 企业组织和人员配备——根据完成计 完成 划的要求建立企业组织机构，配备人员， 计划 赋予他们完成计划的职责和权利，制定政 所需 策和程序对人们进行引导，并采取某些方 的人 式创刊建一定系统监督计划的执行情况 力网 络 执 控制解决问题——相当详细地监督计 行 划的完成情况。如发现偏差点，中制定计 计 划、组织人员解决问题 划 在一定程度上实现预期计划，维持秩 序，并具有反比持续满足赌金保管者的主 结果 要