2016年公司一线岗位留人思路及措施.pdfVIP

2013 年公司一线岗位留人思路及措施 2013 年公司一线岗位 留人思路及措施 人力资源部 冯习林 2013-1-20 2013 年公司一线岗位留人思路及具体措施 （修正稿） 说明：为解决公司目前一线岗位留人难的困境， 2013 年将在 2012 年基础上 进一步深入细化与落实留人工作， 采取多项具体有效措施， 多管齐下， 使得一线 岗位人员队伍充实、稳定，留岗率有所提高。 一、 2012 年公司一线岗位留岗情况及离职原因分析： 2012 年 1 月 30 日—12 月 25 日，公司一线岗位共计录用 1856 人 （不包括本 / 专科生），报到 1192 人，目前留岗 259 人，留岗率仅为 14%，相比 2011 年（一 线岗位共计录用 793 人（不包括本 / 专科生），报到 519 人，实际留用 268 人，留 岗率为 34%）留岗率低 20%；具体见下表： 2013 年一线岗位留岗率低（离职率高）主要原因有以下十二点： 1、工资待遇低，加班费少，月奖分配不公正； 2、前途渺茫及归属感不明确，发展性有限； 3、晋升机会比较少、加薪幅度低、范围比较窄； 4 、与班组长及老员工之间的关系处理不好； 5、班组长对工作指导过少，特别是犯错误以后，态度较差，让人难以承受； 6、培训学习机会少，特别是岗位专业技能培训比较少； 7、车间工作环境差，噪音和粉尘比较大； 8、食堂饭菜价格太贵，饭菜品种比较单一； 9、宿舍入住人过多，且卫生间较少，宿舍内没有网线以及没有衣柜存放衣 服等； 10、工作时间长、劳动强度大，身心难以承受； 11、工作单调，休息时间及吃饭时间仓促； 12、业余时间枯燥，相关业余活动较少； 以上 12 点是一线岗位员工离职的最主要原因，归结起来是三个：一是 工资（无法回避和规避） ；二是人际（班组成员之间的情感和心理交流）三是发 展（晋升机会与平台） ，因此针对这些离职原因， 2013 年将采取一揽子措施来加 解决一线岗位以上三个问题，特别是人际困扰与发展受限的问题； 二、 2013 年公司一线岗位留人目标： 根据 2012 年留岗情况及离职原因分析，结合公司实际情况，计划在 2013 年通过采取一系列留人措施，力争留岗率达到 25%左右（比 2012 年留岗率提升 11%）。 三、 2013 年公司一线岗位留人思路： 2013 年一线岗位留人工作思路将从公司层面的关注到部门层面的重视 再到车间 / 工段层面的发力最后到班组层面的实施， 采取越往上越柔性、 越弹性， 越往下越刚性、越硬性的思路进行，同时将留人的工作重点和重心进一步下沉、 下移，尤其是车间 / 工段层面与班组层面是 2013 年留人工作的关键管控点和最终 落脚点。 （2012 年尽管采取了十四项留人措施，但这些措施均未下沉到车间 / 工 段/ 班组层面，因此未取得实质性的效果， 留人的关键还是在于车间 / 工段 / 班组）， 通过对车间 / 工段、班组的强化执行与具体操作， 使 2013 年一线岗位留人工作取 得明显成效。 2013 年将在留人方面可采用五条主线（人事线 行政后勤线 用人部门 线—车间 / 工段线 -- 班组线）、四个层面（公司层面 部门层面 车间 / 工段层 面 班组层面）、三十五项措施来关注一线岗位员工；五条线形成合力与角力， 四个层面形成推力