工程资料编制管理.pptxVIP

工程资料编制与管理;目录：;目录：;目录：;目录：;工程资料编制与管理;筑龙教育;本讲内容：;一、本课程授课对象 1、资料员 2、新参加工作的工程人员 3、相关技术、质量、生产等人员 ;二、资料员工作现状 1、资料员工作特点： 琐碎、面广、不深入、压力小、风险小、收入尚可、能全面系统熟悉项目管理、施工工序流程，随着建筑项目管理的标准化、规范化和信息化，资料管理会越来越受到重视;2、资料员的工作状态（4个阶段） （1）干得轻松，资料做得糊涂 （2）干得累，资料做得糊涂 （3）干得??，资料做得明白 （4）干得轻松，资料做得明白;三、授课目标 上页二、2、（4）干得轻松，资料做得明白 使资料员能够胜任目前建筑市场中的资料员岗位;四、资料员的工作任务： 1、收发文、上传下达（包括图纸） 2、资料（文件）的收集归档 3、资料的编制组卷、归档 4、编制资料目标组织设计（规划） 5、资料检查、任务分解、督促整改;四、资料员的工作任务： 6、配合工程验收、创优、贯标检查 7、资料、档案接收、移交 8、规范、图集管理 （要做就做好，要么就不做，在工作过程中养成良好习惯）;五、授课思路： （1）以资料规程为骨架、导向，先系统、大面讲解资料管理，使学习人员对资料有个初步了解 （2）深化讲解各个资料管理、编制要求，同时穿插介绍资料员需掌握的施工流程、技术措施（构件主要材料、工序）等知识;五、授课思路： （3）实体工程资料案例分析及资料编制管理重点、技巧总结;工程资料编制与管理;第七讲：施工技术资料编制;本讲内容：;一、施工组织设计及施工方案 1、施工组织设计是组织工程施工全过程中各项生产技术、经济活动、控制质量、安全等各项目标的综合性管理文件。 2、施工组织总设计（群体建筑、住宅小区）、施工组织设计（单位工程）。;3、施工方案：用以指导分项、分部工程或专项工程施工的技术文件。 4、施工组织设计：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）。;5、施工方案：编制依据、施工部位的概况分析、施工准备、施工安排、主要施工方法、质量要求、其他要求。 6、施工组织设计：项目技术负责人编制，项目负责人审核、承包单位技术负责人。 7、施工方案：专业技术员编制，技术部门领导审核，项目技术负责人审批。;8、专业分包施组、方案由其技术负责人审批后上报总包。 9、施工组织设计应在实施过程中进行中间检查（地基与基础、主体结构、装饰装修）、（施工部署、施工方法的落实和执行情况，调整措施）。 10、修改、补充应报审、纳入原文件。;11、专家论证：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。;二、技术交底记录 1、在项目施工前进行。 2、分包单位负责其分包范围内技术交底、资料收集整理。 3、分项交底应填写“分项工程名称”栏。 ;4、技术交底种类： 1）施工组织设计技术交底 2）专项施工方案技术交底 3）分项工程施工技术交底 4）“四新”技术交底 5）设计变更技术交底;5、施工组织设计技术交底： 1）主要包括设计要求、施工措施、重要事项。 2）项目技术负责人组织专业技术人员、生产、质检、安全、经营、分承包方有关人员等进行交底。;3）重点和大型工程应由企业技术负责人进行交底。;6、专项施工方案技术交底： 1）应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工方法及措施、质量指标和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。;2）季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 3）专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。;7、分项工程施工技术交底： 1）分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。;2）分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。 3）应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。;4）分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行。;8、“四新”技术交底： 1）对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。;2） “四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。;9、