领导职位胜任力数据库高层类.docVIP

PAGE / NUMPAGES 《力量素质模型询问工具》 领导职位 胜任力数据库 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A （1）关注行业的前景和环境的转变， 解决策略性问题 （2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起宽敞公司成员对前景的渴瞧 （3）以激情和活力不断鼓舞公司成员同心协力向前景目标迈进 （4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能碰到的风险， 并作出相应的防范措施 B N/AC C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 （2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴瞧 （3）以激情鼓舞部门成员向目标前进 （4）对奋斗目