2015年房地产公司成本预算部年终工作总结.pdfVIP

2015 年房地产公司成本预算部年终工作总 结 转眼间， 2015 年已转瞬而过， 回顾已经 过去的半年，预算部任务繁重，责任重大。 在公司各级领导的正确领导、悉心关怀下， 在与公司其他各部门的紧密配合中以及在 成本预算部全体员工的共同努力下， 预算部 以饱满的敬业精神较为出色的完成了公司 领导交给的各项任务， 部门工作也取得了一 定的成绩，在此做简要总结。 为保证 ****** 项目开发建设工作的顺 利开展，我部门为了公司的利益恪尽职守、 严格把关，在公开、公平、公正、合理的基 础上，针对工程招标投标、合同签订、工程 进度款拨付、 材料价格审核及工程结算等方 面，配合项目进度需要按时保质保量的完成 了上半年的各项工作任务。经初步统计，截 止 2015 年 12 月底，我部门共组织招标投标 1 46 项，签订合同 73 份，月均招标 4 项签订 合同 8 份 , 合同总金额达到 5920.74 万元。 另外，我部门积极配合 ****** 集团公司进行 项目成本测算及提供相应数据、 资料。同时， 为了加强成本预算部的内部管理工作， 在工 作程序上，我部门进一步完善各项产值测 算、材料认价、招投标相关制度，不断充实 新的力量，组建了一支能打硬仗的队伍，并 且对成本预算部全体员工从思想品德、 职业 道德、工作效率和工作质量上加强教育和管 理，培养员工企业主人翁责任感，在工作之 余，全体成本预算部人员根据个人实际情 况，分别参加了全国注册造价工程师、建造 师、经济师等的学习培训，不断提升个人及 部门整体业务水平。 随着项目结构封顶、项目开盘销售的临 近，我部门在日常的工作中较全面的反应出 成本控制中存在着一些问题，具体如下： 1、垄断行业的价格 配套工程一般为了顺利进行先期方案报 批，通常都需业务部门依靠一家施工单位帮 助办理相关手续， 在方案报批后进行完施工 2 图设计才能按照公司规定开始工程招投标 手续，竞标后才能确定施工队伍和施工价 格。但在实际操作过程中，垄断行业的行规 一般是谁报方案谁施工， 招标容易存在围标 或流标现象， 成本预算部与垄断行业在前期 方案报批阶段并无业务往来和价格沟通， 即 使按照市场价格进行商务谈判， 工程造价也 很难降至合理，无法达到我方满意程度。 2、甲指乙供、合同外材料的价格确定 为控制工程成本， 施工合同中一般将费用 （或成本）比重高的或由于在招标过程中设 计单位不能确定品牌、规格、型号或颜色的 材料、设备以甲指乙供的形式进入合同；另 外还有相当一部分由于变更洽商等原因产 生的新增材料价格的确定。 这些就需要我司 相关部门在施工过程中进行材料选型及价 格确认。施工单位往往为了追求利润最大 化，往往故意延误材料价格的申报时间，致 使当材料价格申报至我部门之时， 也就是材