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- 2021-06-08 发布于江苏
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物流:物品从供应地向接受地实体流动过程。物流系统:在一定期间和空间里,对其所从事物流事物和全过程作为一种整体解决,以系统观点,系统工程理论和办法进行分析研究,以实现其空间和时间经济效益。运送:用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送物流活动。保管:对物品进行保存并对其数量、质量进行管理控制活动。装卸:物品在指定地点以人力或机械装入运送设备或卸下。搬运:在同一场合内,对物品进行水平移动为主物流作业。包装:为在流通过程中保护产品、以便储运、增进销售,按一定技术办法而采用容器、材料及辅助物等总体名称。流通加工:物品在从生产地到使用地过程中,依照需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简朴作业。总称。配送:在经济合理区域范畴内,依照顾客规定,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并准时送达指定地点物流活动.配送:在经济合理区域范畴内,依照顾客规定,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并准时送达指定地点物流活动。配送中心:配送中心是从事货品配备和组织对顾客送货,一高水平实现销售供应当代流通设施。第三方物流:由供方与需方以外物流公司提供物流服务业务模式。电子物流:运用电子化手段,特别是运用互联网技术来完毕物流全过程协调、控制和管理,实现从网络前端到最后客户端所有中间过程服务。绿色物流:在物流过程中抑制物流对环境导致危害同步,实现对物流环境净化,使物流资源得到最充分运用。物流成本:指产品在空间位移过程中所耗费各种劳动和物化劳动货币体现。物流成本管理:通过成本去管理物流,以成本为手段物流管理,通过对物流活动管理减少物流费用。物流质量管理:即包括物流对象质量,友包括物流手段、物流办法质量,海包括工作质量,因而是一种全面质量观。物流公司管理:依照商品流通客观规律规定,应用管理基本原则和科学管理办法,筹划、组织、指挥、监督、调节经营过程中公司人力、物力和财力合理运动。物流公司战略管理:为达到某个目的,物流公司在特定期期,在特定市场范畴内,依照某种组织机构,运用某种方式,向某个方向发展全过程管理。目的管理:是指环绕拟定目的和实现目的而开展一系列管理活动。市场营销管理:物流公司市场营销是市场营销一种特殊子系统,其实质就是要依照目的市场需求,有效地运用产品、价格、渠道、促销等手段,实现整体营销过程。全面质量管理:是公司为保证最经济地生产顾客满意产品而做所有组织管理工作。生产物流:原材料、燃料、外购件投入生产后,通过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品形态,从一种生产单位流入另一种生产单位,按照规定工艺过程进行加工、储存,借助一定运送装置,在某个点内流转,又从该点流出,始终体现着物料实物形态流转过程。采购管理:物流公司为实现公司销售目的,在充分理解市场规定状况下,依照公司经营能力,运用恰当采购方略和办法,通过等价互换,获得适销对路商品经济活动过程。条码技术:是在计算机技术与信息技术基本上发展起来一门集编码、印刷、辨认、数据采集和解决于一身新兴技术。物流技术:指与物料要素活动关于所有专业技术总称。物流信息技术:指当代信息技术在物流各个作业环节中应用,是物流当代化极为重要领域之一。EDI:按照合同,对具备一定构造特性原则经济信息,通过电子数据通信网,在商业贸易伙伴计算机系统之间进行互换和自动解决全过程系统:有互相联系、互相作用各种元素有机结合而成,可以执行特定功能综合体。系统办法:就是按照事物自身系统性把对象放在系统形式中加以考察一种办法,是一种立足整体、统筹全局、使整体与某些辩证地统一起来科学办法信息系统:是一种由人、计算机和管理规则构成集成化系统该系统运用计算机软硬件,手工规程,分析、筹划、控制和决策用模型、数据库,为一种公司或正在作业、管理和决策提供信息支持。物流信息系统:是公司管理系统一种重要子系统,是通过对与公司物流有关信息进行加工解决来实现对物流有效控制和管理,并为物流管理人员及其她公司管理人员提供战略及运作决策支持人机系统。供应链:是指产品生产和流通过程中所涉及原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最后消费者构成供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到顾客手中这一过程所涉及公司和公司部门构成一种网络。供应链管理:是运用计算机网络技术全面规划供应链中商流、物流、信息流、资金流等并进行筹划、组织、协调与控制。营销管理:管理整个供应链市场营销过程和销售过程,以及持续不断地提供客户价值。物流一体化管理:管理自供应商开始物流,它涉及生产筹划、采购和库存管理。财务管理:运用财务媒体,与供应商及客户一起管理资金流。仓库管理:指货品位置管理、产品放置和提取、收货和发货过程以及对这些过程检测。卖方管理库存:是生产厂家等上游公司对零售商下游公司流通库存进行管理和控制。通过式运送:是一种配销系统,仓库和配销中心接受货品
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