麦肯锡－顾问技能表.docVIP

麦肯锡手段和工具 技能表* 技能  基本单元 具体项目或 客户的专业 技能 A.解决问题 B.沟通 C.项目管理 D.人际关系管理 E.流程技能 F.职能性工具 分析性 创造性 访谈 建立结构 设计图表 展示 计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理 积极听取 冲突处理 辅导和反馈 AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它 策略 竞争 G.具体公司有关  采购 风险管理 其它 受训者的技能水平  我能在任何情 况下运用  C.掌控水平 ?使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持 ?使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式 ?使客户董事会成员