2017年建筑公司招投标经营工作总结.pdfVIP

2017 年经营工作总结及 2018 年工作计划 紧张忙碌的 2017 年即将过去 , 这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导 下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下， 认真执行公司的有关规定和决策， 各司其职、努力提高自身业务素质， 牢牢抓住“以人为本”这一根本，充分发挥员工 的积极性和创造性， 全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务工作，较好地履行了 部门职能。下面我谨代表经营部总结本部门一年来工作情况、不足之处和 2018 年的 工作计划。 2017 年在公司董事长的正确领导下， 围绕公司确定的工作思路和目标， 积极配合 各部门作好各类证件的年检、建筑市场 AAA诚信等级认证、施工合同的签订及各项目 部现场签证、工程款拨付等工作。在当前招投标越来越规范，形势越来越复杂的情况 下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和建筑同行、招标代理单位做好沟通， 在不违法、不违规的情况下做好招投标工作。团结一致，开拓进取，把“长板”做强 做优，把“短板”补齐补全，不断提高自身的核心竞争力。 一、围绕本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激 烈的市场竞争， 经营部加强部门内部管理，落实岗位职责，在大家的共同努力下， 截 止 2018 年 2 月 6 日，全年共投标 493 个，其中综合评估法的项目 122 个， 2017 年度 （2017.2.1 ～2018.2.6 ）共中标建设工程 33 个、中标合同总金额合计约 1.82 亿元。 其中房建及装修项目 15 个，合计金额 9828.74 万元，占总签订合同价的 53.93%；市 政类项目 15 个，合计金额 8394.06 万元，占总签订合同价的 46.07%；另中标招标代 理业务 4个，代理项目的总招标金额约 6650.15 万；广西分公司签订合同总金额 7534.3 万，长沙分公司中标合同总金额 229 万，冷水滩区房地产合作项目 2 个共计 3.67 万 平方米。 二、细化管理，健全经营部内部管理体系， 积极响应公司领导的要求， 明确分工， 细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的 经营管理工作有章可循、务实高效。 1、报名参加“湖南省房屋、市政工程项目电子招标投标系统应用高级培训班” 的学习，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投 标过程的管理、投标文件的签署及盖章、 投标资料的管理等方面对投标管理工作做了 详细规定。 根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的 投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。 1 2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编 制、人员的安排、投标书（商务标、技术标、投标函）的编制质量、工程开标后资料 的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞 争力。 3 、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行公司制定的相关规 章制度，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。 三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招 揽工作提供有力的技术保障。 1 、对公司的投标标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、获 奖等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、 市政、装修等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样 既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能