烟草专卖局实施对标管理典型经验.docVIP

[经验交流]烟草专卖局实施对标管理典型经验 　　一、实施动因 　　为大力营造创先争优、比学赶帮的良好氛围，局党支部结合自身工作实际，在全员中深入推进实施“对标管理”，以此促进各项工作上水平、争一流。 　　对标是一种管理方法，实质是“标杆管理”，通俗地说，就是一个确立具体先进榜样，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决自身的问题，最终赶上和超过它的这样一个持续渐进的学习、变革和创新过程。局党支部把创先争优活动与对标管理工作有机结合起来，通过对标指标的对比分析，发现自身的差距，在企业内部传递竞争与发展的压力，进一步增强企业和员工的危机意识；通过向先进单位学习，学习先进的管理恩路、管理经验和管理模式，开阔视野，打破圃有的思维局限，进一步促进学习型组织的建立：通过建立对标管理体系，进一步推动以企业战略目标为导向，统筹规划企业各项管理改进工作的深入开展。 　　二、具体措施 　　（一）实施过程 　　按照“对标、立标、追标、达标、创标”五步走的推进方式，努力实现各项工作争先进位。 　　一是对标寻短板。这是全面开展对标工作的前提。本阶段主要是完成对标工作的对标比较、查找差距工作。在数据分析基础上，深入研究本单位在管理方式、手段等方面与标杆企业存在的差距，找出深层次原因；对差距产生的原因进行分析、归纳和总结，明确管理短板，寻求突破口，为制定有针对性的措施奠定基础。 　　二是立标明方