烟厂加强精益管理经验材料.docVIP

[经验交流]烟厂加强精益管理经验材料 　　烟厂加强精益管理经验材料 　　近年来，XX卷烟厂在大力推进对标管理的基础上，确立了“全面提升精益生产水平、向现代工厂迈进”的发展思路，坚持向管理要效益、要红利、要进步打造出向精益管理 “升级版”。20XX年，该厂生产规模由2010年的42万箱发展到万箱，销售收入达到亿元，增长99%；利税亿元，增长132%。优秀卷烟工厂13项主要经济技术指标在省内实现了“五项领跑、五项赶超突破、三项稳步提升”的目标。 　　一、树立全员求精益的理念 　　构建精益管理三级教育培训机制，在企业内部倡导精益思想，先后举办精益管理基础理论、精益改善工具应用等十几期宣贯精益理念和方法的培训，直接参培的管理和技术骨干达到了600余人次。各车间、主要科室和班组开展了形式多样的宣传，通过反复的培训，员工对精益管理的内涵有了深刻理解和领悟，全局意识、节约意识、求精意识这“三种意识”得到提升，“消除浪费，创造价值”的理念得到增强。 　　二、建立了一套优化流程的机制 　　在生产环节，导入生产流程管理的思路，以下一个工序的需求为导向，逐步梳理“需求提出”到“需求完成”的过程，对相关流程进行串联和组装，形成“端到端流程”。对于制丝、卷包等直接创造价值的核心工序，保证资源投入，加强调度组织，确保均衡顺畅，实现即时生产；对于物料运输、存取、单据办理等不能直接创造价值的环节，通过