生产计划与控制之综合计划管理教材 .pptxVIP

第5章 综合计划;第5章 综合计划;2-18个月，通常为1年;综合计划与其它计划的关系图;; 市场经济是以销定产;5.2 年度生产计划的编制;单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级;5.2.1 年度生产计划大纲;5.2.1 年度生产计划大纲;5.2.1 年度生产计划大纲;5.2.1 年度生产计划大纲;5.2.1 年度生产计划大纲;5.2.2 年度生产计划的编制步骤;调查研究、收集资料;订出指标计划后进行综合平衡;综合平衡： 生产任务与生产能力的平衡； 生产任务与劳动力的平衡； 生产任务与物料供应的平衡； 生产任务与外部协作的平衡； 生产任务与生产技术准备工作的平衡等。;某厂2010年生产计划表（P108）;企业2009年工业产值与产品产量表;安排产品出产进度;5.2.3 年度生产计划中产量指标的测算方法;成本变动与营业量，即产量之间的依存关系;盈亏平衡图; 总收益与产量及各项成本之间关系如下：;盈亏平衡分析在总产量指标测算中的应用; （3）确定预测产量下的利润：; （5）计算安全边际和安全边际率：; （6）确定多品种生产的盈亏平衡点：; （6）确定多品种生产的盈亏平衡点：;解：;解：;解：;边际分析法;;线性规划法;5.3 产品出产进度计划的编制;5.3.1 产品出产进度计划的编制原则;5.3.2 产品出产进度计划的编制步骤;5.3.2 产品出产进度计划的编制步骤;5.3.2 产品出产进度计划的编制步骤;5.4 适应需求变化的生产计划方法;通过改变库存水平来吸收需求波动;5.4.2 满足需求变化的典型策略;5.4.3 试算法;公司制定年度生产计划相关信息;年度生产计划的统计数据 单位：件;1.方案1：按需生产，改变劳动力水平。;2.方案2：劳动力水平不变，通过变动库存与延期交货策略，按平均需求率均衡生产。;3.方案3：固定劳动力水平下限，采用外包策略。;4.方案4：劳动力水平不变，采用加班策略。;四个生产计划方案的成本汇总 单位：元 ;5.4.4 运输表法;5.4.5 动态规划法;5.4.6 滚动计划法;5.5 服务业的综合计划; 服务业综合生产计划的主要考虑对象就是人员安排。 ; 讨论：以下五类服务业是怎么调节供需平衡的？