生产作业管理生产作业人员管理(ppt318) .pptxVIP

;第一章 生产作业人员管理;第一节 编制定员与员工配备 一、编制定员 二、员工配备 ;一、编制定员 ;1、编制定员的涵义 编制定员，简单地说就是用人标准或人员定额。生产企业的编制定员，是根据生产企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术，组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。编制定员有时也简称“编制”或“定员”。; 2、编制定员的范围 企业定员的范围，包括从事生产、技术、管理和服务工作的基本生产员工、辅助员工、工程技术人???、管理人员和服务人员，包括与企业生产经营和员工生活无关的其他人员，临时性生产或工作所需的人员，不列入定员，但要列入劳动计划，可招用临时工解决。; 企业的编制定员包括定员总数和各部门（如车间、科室、服务单位等）的定员人数。企业定员总数是各部门定员人数之和。在企业的定员总数中，一般分为两部分：从事生产和技术工作的人员为直接生产人员；从事管理和服务工作的人员为非直接生产人员。 ;; 这两类人员在企业中都是不可缺少的，定员时，要合理地确定他们之间的比例关系。非直接生产人员配备过多，不利于提高劳动生产率。在定员时还要安排好非直接生产人员内部各类人员的比例关系；基本员工和辅助员工的比例关系；以及它们内部工种之间的比例关系。;3、编制定员的方法。计算定员人数的具体方法，一般有以