现场工作改善技巧实务培训课件 .pptxVIP

現場工作改善技巧實務;第一章 生產力與工作方法;一.工廠經營與生產力的關聯;二.生產力的評估;四.總製造時間的構成與生產力的關係;五.現場生產力浪費的根源;3.由於效率低之工作方法之引起 --作業場所問題 --夾工具/輔助工具問題 --作業方法本身問題 --生產線不平衡 4.由於管理不良所引起 --停工待料損失工時 --機台故障損失工時 --製程安排不銜接的待工 --員工意願低落 ;;六.提昇現場生產力績效的策略方向;3.從工作方法面提昇生產力 --更少的細部作業程序 --更佳的人機作業配合 --更直接有效作業方法 --生產線平衡 從製造管理面提昇 --MRP物料管理方法,較少停工待料 --有效的生產排程及管制,使製程銜接良好 --預防保養機制,減少機台故障待工損失;第二章 現場工作改善的基本理念;一.工作改善的目標;三.工作改善六大步驟;四.工作改善基本理念;五.從5W1H質問法產生構想;六.工作改善的著眼法則;第三章 運用稼動率分析技巧進行改善;一.稼動率分析的背景;二.科學化的稼動率分析;分析出真相(比率)找出重點 -先從最大的浪費下手 4.依重點再分析原因,找出改善對策 --特性要因圖的理念 --生產技術面/作業方法面/製造管理面的改善對策;2.欄位說明 --A.觀測對象 作業員或機台 --B觀測[事象]內容 例如[實際作業中][準備作業中]