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中国移动人力资源管理研究 一、中国移动通信公司简介 中国移动通信集团公司（简称“中国移动” ）于 2000 年 4 月 20 日成立，注册资本 518 亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，中 国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移 动有限公司（简称“上市公司” ）在国内 31 个省（自治区、直辖市） 和香港特别行政区设立全资子公司， 并在香港和纽约上市。 主要经营 移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联 网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外， 还提供传真、数据、 IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通” 、“神州 行”、“动感地带”等著名客户品牌。 二、中国移动通信公司企业战略 （一）公司当前的战略选择 集中战略：集中战略中要有创新战略。提高自主创新能力，关 键是要使企业真正成为技术创新的主体， 为此中国移动多方面采取措 施推动国内通信制造企业提高创新能力，在一些领域实现了重大突 破。 一体化战略：不同的品牌为不同层次的客户提供个性化的服 务和多样化的业务，进行市场内部的扩张，以填补市场的空缺。 中国移动的国际化战略 中国移动通过收购香港移动运营商 华润万众的股份， 打开了进军国际市场的大门。 之后中国移动虽然收 购 Millicom 和巴基斯坦电信都失败了，推迟了中国移动大举进入国 际市场的步伐，但这并没有改变