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员工绩效考核指标设计体系 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 员工绩效考核指标设计体系 要考核的到底是什么 ? 管理员工绩效 , 就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究 , 员工创造绩效的能力有三种存在形态 : 第一种存在形态是 ”能力持有态 ”。即员工有创造哪方面绩效的能力 ? 这种能力强到何种程度 ? 等。员工 ”能力持有态 ”的绩效考核指标我们叫它 ”能力考核指标 ”。 第二种存在形态是 ”能力发挥态 ”,即员工在创造绩效的过程中 , 发挥自身能力时 , 所表现出来的热情、 主动性 : 她有这样的能力 , 但她肯卖力气吗 ? 所谓 ”能力发挥态 ”,就是这个员工在工作过程中 表现的责任感强度。主观能动性、 职业道德水准等等。员工 ”能力发挥态 ”的绩效考核指标我们叫它 ”态度考核指标 ”。 第三种存在形态是 ”能力转化态 ”。即员工在创造绩效的过程 , 所表现出来的能力的实际效果 : 你有能力 , 也卖力气了 , 那你的 努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩 ? ”能力转化态 ”的绩效考核指标我们叫它 ”业绩考核指标 ”。 员工绩效管理工作要关注的考核内容就是 ”能力 ”、 ”态 度 ”、 ”业绩 ”三个方面。那么 , ”能力 ”、 ”态度 ”和 ”业绩 ”这三者之间是一个什么样的辩证关系呢 ? 2 资料内容仅供参考，如有不当