生产与运作管理设备维修管理.pptxVIP

生产与运作管理Production Operations Management龙岩学院经济与管理学院龍岩學院經濟與管理學院第十五章 设备维修管理引导案例：EAM系统使设备管理人员放心国内某大型燃气企业A公司，承担着在我国某省输送燃气的任务。这家公司最重要的工作目标，就是要确保送气工作安全平稳进行，这一点比经济效益目标更加重要。A公司是一个拥有50亿元资产、1 600公里输气管道的流程型运输企业，其生产过程并不改变产品（燃气）的结构和特性。从财务数据分析可以看出，燃气公司的成本绝大部分都在设备上，包括设备折旧、配件库存、维修和维护，这些开支占公司年度开支的75%以上。龍岩學院經濟與管理學院不久前，A公司上马了EAM（企业资产管理）系统，EAM是以企业固定资产为主要对象，从固定资产的设计、采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期都进行管理的应用信息系统，其目的就是提高企业资产的运行可靠性与使用价值、降低维护与维修成本，从而提高企业整体运行质量、降低总体成本。用上了EAM系统之后，公司安全性指标、设备总成本有了显著的改进，综合效益每年提高竟然能够达到15%以上，同时也保障了社会生活的稳定进行。龍岩學院經濟與管理學院第十五章 设备维修管理 15.1 设备管理概述 15.2 生产维修 15.3 基本维护决策 15.4 企业资产管理系统 15.5 设备维护业务外包龍岩學院