电广传媒建议书.pptVIP

提升综合竞争力咨询 项目建议书;;一、项目概述及基本思路 二、项目具体内容和方法 三、项目组织安排和报价 四、新华信企业管理咨询公司介绍 五、新华信部分顾问简历;虽然湖南电广传媒近几年发展迅速，但是，在多变的环境中要实现可持续发展，电广高层必须考虑九大问题：;;有线电视网 卫星电视网 广播网： 互联网：CTI333 报纸: 湖南广播电视报 杂志: 母语;新华信认为，湖南电广多元化扩张战略尚不明晰，主辅业结构和它们之间的关系需要进行调整;新华信认为湖南电广目前的三大主业都分别存在不同程度的忧虑;我国政府对传媒产业实行体制内的垄断保护，“事业体制，企业化管理”。但根据中办发17文，国家鼓励传媒机构组建跨地区、跨媒体的大型传媒集团，报业、广电和出版的经营部门可以通过股份公司形式吸收融资，同时鼓励它们与国外传媒集团合作。 近年来随着改革开放的深入，国家开始允许国有资本进入传媒领域的产业经营，但传媒产业的核心部分-媒体经营，仍然属投资禁入领域。 虽然国家仍然限制外资传媒企业进入中国，但目前，已有20家左右国外卫星电视台在中国取得了有限的落地权。而在报刊杂志方面，早在1980年，IDG 就开始与中方伙伴合作经营《计算机世界》;国外传媒巨头发展表明：围绕“传媒”主线，进行相关领域拓展，可以保持稳步可持续的发展;有线电视网由于在政策和资金二方面存在壁垒，所以在政策没有放开前，湖南电广应该充分运用资源优势;新华信对湖南电广三大主营业务未来发展的初步建议;项目目标;为了达到以上四个目标, 新华信将从战略、组织、人力资源和资本运营四个方面提供专业咨询方案;;一、项目概述及基本思路 二、项目具体内容和方法 三、项目组织安排和报价 四、新华信企业管理咨询公司介绍 五、新华信部分顾问简历;总体战略规划报告 企业核心价值观、使命、愿景描述 公司主业发展战略： 行业竞争环境分析 行业竞争格局预测 行业成功关键因素 电广传媒的核心竞争力 传媒主业和有线网络主业的各自发展思路 相关多元化战略;电广传媒发展战略分析思路概述;对电广传媒外部环境??行综合分析，以确认传媒行业的关键成功因素（KSF）;对电广传媒内部环境进行综合分析， 研判企业的能力特性;行业分析;行业分析-主要内容;行业初步分析--市场规模以及预测;行业初步分析--市场规模以及预测（续）三大媒体广告市场的规模与增长率;行业初步分析-传媒产业集中度分析;传媒产业集中度分析（续）;传媒产业集中度分析--示例;行业分析-环境分析(PEST);环境分析-政府态度及政策分析(P);环境分析-技术发展(T);环境分析-社会文化(S);环境分析-经济(E);行业分析-五力分析(Five Forces);行业分析-供应方力量分析;行业分析-新进入者分析;行业分析-用户分析;行业分析-竞争态势;五力分析示例--有线电视网络;市场影响力模型;总结以上分析,理解传媒行业的关键成功因素;电广传媒发展战略分析思路概述;内部分析-概览;电广传媒内部分析-影视制作、广告代理与制作、有线网络信号传输的业务分析;电广传媒内部分析-SWOT分析;影视节目的 开发与制作;影视节目开发与制作能力 准确定位目标受众的能力 开发设计适宜的影视产品的能力 影视节目开发的过程管理能力 影视产品的营销能力 影视产品制作过程中的质量和预算控制能力;内容编辑能力（目前该环节由湖南电视台控制） 频道与栏目的品牌号召力 对内容是否合乎受众需求的鉴别能力 频道设置与栏目开发的过程管理能力;有线电视网络的运营能力分析 网络的覆盖能力 网络的传输质量控制能力 新技术的应用能力 对设备和施工服务供应商的管理能力 与相关各方利益群体的协调能力;内容本体销售能力分析 内容本身的含金量 对内容的营销能力 收视费网点的覆盖能力 合理的收视费定价政策;广告销售能力分析 目标受众定位的准确性 对广告客户需求的理解能力 广告代理的渠道能力 合理的广告定价政策 对广告销售过程的控制能力 对广告销售人员的管理能力;电广传媒发展战略分析思路概述;新华信将以电广传媒的价值为焦点建立动态模型来分析电广传媒的核心竞争力;基于核心知识系统的核心竞争力;基于核心资源系统的核心竞争力;基于核心组织系统的核心竞争力;电广传媒发展战略分析思路概述;几个实施方案的分析比较;组织管理体系调整方案 管理部门定编和部门职责界定 分公司以及子公司相应的机构调整以及母子公司管理模式;电广传媒组织管理体系构建概述;公司的战略取向需要通过相应组织设计来予以保证;组织管理体系设计主要着眼于组织结构、职责界定的设计，而在此之前必须事先确立合适的管理模式;在企业整体组织管理体系设计中，对于管理模式的确认与相应组织机构的设计，以及对公司集分权的设计是两个关键环节;管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于