电力物流管理业务 .pptxVIP

电力物流管理业务;2;物流系统分析表;物流服务体系框架 ;物流框架包含从战略、运营模式、网络规划、库存管理、仓库管理、配送管理、信息系统、绩效管理、组织及管控模式、业务流程和管理制度等十大方面。;6;7;;9;电力物流服务体系规划路径 ;电网企业物流系统及特点;组织机构和职责分工;组织机构和职责分工;国网物资管理内容;电力物流服务中心功能定位 ;**省电力物流服务中心管理流程规划;物流服务中心业务流程;现有主要业务流程分析;电力物资供应流程;电网企业物流业务价值;业务流程分析：优势;业务流程分析：问题;业务流程分析：问题;企业物流流程设计;流程优化保障;整固阶段（2010~2011）;提升阶段（2012~2013）;拓展阶段（2014~2015）;展望（2016~2020）;江苏省电力公司物资管理情况介绍;江苏省电力公司深入推进物资集约化、专业化、标准化管理，变革组织架构，转变管理模式，优化业务流程，全面实施物资“四个集中”管理，构建规范高效的现代物流体系。; 物资管理范围覆盖公司系统电网建设、生产经营、营销农电、行政办公等各类项目的所有物资需求。实行“集中招标、集中采购、集中配送、集中结算”，彻底取消市县供电公司的物资采购职权。; 基于“四个集中”管理理念，以项目建设为中心，以物资需求计划为主线，以规范的业务流程和健全的工作标准为保障，努力实现高效的物资供应，确保物资管理与项目建