创新创业教育创业计划书《创新创业教育》2-2-1-创业计划书.pptVIP

职业发展与就业指导 创 教 育 新 创 业 职业教育材料成型与控制技术专业教学资源库 /portalproject 创新创业教育 一、创业的概念 二、创业计划书（商务计划书） 三、创业准备 四、创业实务 创业 1、创业需要一个科学的商业计划（创业计划） 制定商业计划是使未来的创业者集中精力思考问题的有效方法，创业者能够明确目标，并对自己组建经营企业的能力进行一番评估。 创业者通过制定商业计划，确定具体的目标和参数，并以此为尺度衡量业务的进程与盈利性。 由于能够完全自筹资金的创业者相对较少，大多数创业者面临的一个问题就是外部融资，或在创业起步阶段，或在后期企业扩展及成长时期。对于这些人来说，是否有一份好的商业计划决定了他们的将来。 创业计划书（商业计划书） 商业计划是一种实用的思考与工具 制定商业计划的创业者是将总体思考与随机的思路不断连贯起来。 对于创业风险企业来说，商业计划是吸引风险投资的重要媒介和工具，也是确定企业发展制定企业发展战略的重要手段。 商业计划主要是风险企业为赢得风险投资而专门设计的。 商业计划的形式多样，之间各有差异，怎样设计商业计划则主要依赖于企业的创业阶段、预想的投资类型。 从精心制定的商业计划中我们可以看出你有没有一个切实可行的理念，以及有没有实现这一理念的可靠方法。 创业计划书（商业计划书） 2、创业计划书（商业计划书）的作用 创业计划书（商业计划书） 指导作用 创业计划书是创业全过程的纲领性文件。一分详尽的创业计划书，就业好像一份业务发展的指示图。 聚才作用 创业计划书是将创业项目展示给有志创业人士的良好方式。良好的创业计划书可吸引人才进入、新股东加盟等。 整合作用 通过撰写，可开展调研、理清思路、完善信息，有序调动和整合各种资源，达到最佳要素的组合。 争取创业资金支持作用 写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。 3、创业计划书的内容 符合商务计划书的“6C”规范 （1）概念（Concept）。概念指的就是：在计划书里，要写得让别人可以很快地知道要销售什么产品。 （2）顾客（Customers）。有了明确的目标产品以后，接下来是要明确顾客。顾客的范围在哪里要很明确，例如认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人呢？五岁以下的也是客户吗？适合的年龄层一定要界定清楚。 （3）竞争者（Competitors）。目标产品有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的产品可以取代？跟这些竞争者的关系是直接的还是间接的？ 创业计划书（商业计划书） 3、创业计划书的内容 （4）能力（Capabilities）。要卖的东西自己会不会、懂不懂？例如开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好不要做。 （5）资本（Capital）。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。 （6）经营（Continuation）。当事业做得不错时，将来的计划是什么？ 任何时候只要掌握这6个C，就可以随时检查，随时做更正，不怕遗漏。 创业计划书（商业计划书） 4、创业计划书的格式 无固定格式，一份完整的创业计划书通常由以下五部分组成 。 封面：公司名称、地址、电话等 扉页：注明公司创业计划编号、编制人签字、编制日期及保密须知等 目录：基本内容及页码标注 基本内容：包括10项 附录：正文中不必列明的内容的补充资料。例如团队主要人员简历、专利技术证明文件、供应商的资料等。 创业计划书（商业计划书） 4、创业计划书的格式 基本内容部分包括以下10项： 1)前言（计划摘要）—对创业计划书进行概括性综述 2）产品（服务）介绍—必须详细、准确说明 3）市场分析—市场调查与预测 4）营销策略—市场机构、营销渠道、促销计划和价格决策等 5）制造计划—对生产性创业企业而言 创业计划书（商业计划书） 4、创业计划书的格式 6）组织与管理 （人员及组织结构）—公司的组织机构图、各部门的功能与责任等，同时必须对主要管理人员加以阐明。 7）财务规划 —经营规划与资金预算、现金流量表、资产负债表、利润表等（3-5年的预计财务报表） 8）成长与发展—企业的远景蓝图 创业计划书（商业计划书） 4、创业计划书的格式 9）风险评估—对市场风险、技术风险、经营风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险进行分析评估。 10）退出策略 —产业退出、市场退