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职业经理人的人力资源管理 强化人力资源治理发挥竞争优势 3 一、人力资源治理进展的历程 3 二、人力资源战略规划与事业战略的连接 4 三、人力资源治理的范畴 5 四、运用人力资源制造竞争优势 7 经理人的人力资源治理功能 8 一、对治理的说法 8 二、经理人的差不多工作 9 三、人性化的治理风格 13 四、知人善任的领导行为 14 聘请与征选人才 16 一、聘请前的认知 16 二、征选人才的5P与5力 16 三、选才的流