管理组织职能.docxVIP

v1.0 可编写可改正 管理的基本职能——组织职能 一、基本知识 组织职能的观点 ：组织职能是指按计划对公司的活动及其生产要素进行的分配和组合。组织职能关于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。 管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而成立起来的一种构造， 该种构造在很大程度上决定着计划可否得以实现； 另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。 组织工作的 任务： 1）明确达成目标所需的活动并加以分类 2）对实现目标的必要活动进行分组 3）把各组分配给有权利的管理人员领导 4）确定相关协调的规定 5）根据环境变化及组织发展行组织变革 组织工作的内容：（1）组织构造设计（2）组织力量的整合（3）组织变革与发展 4、常有的组织构造形式有： 直线制：组织中各样职位按垂直系统直线排列， 各级行政领导执行统 一指挥和各职能管理。 职能制：从公司高层到基层， 均把肩负相同职能的管理业务及其人员 1 v1.0 可编写可改正 组合在一同，设置相应的管理部门和管理职务。 随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态， 分别成立各样集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。 直线职能制：它按照一定的职能专业分工 , 各级都成立职能机构担负计划 , 生产 , 人事 , 销售 , 财务等方面的管理工作 , 各级领导都有相应的职能机构作为助手 , 进而发挥