管理者角色案例分析2.docxVIP

v1.0 可编写可改正 案例 1： 繁忙的王厂长 王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨 7 点，当王厂长驱车 上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表示，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得悉，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！ 王厂长决定今天要把手头的很多工作清理一下，像平时同样，他总 是尽量做到当日事当日毕。除了下午 3 点 30 分有一个会议外，今天的其 他时间都是空着的，因此，他能够解决很多重要的问题。他打算仔细审 阅最近的审计报告并签署他的建议，并仔细检查工厂 TQM计划的进展情 况。他还打算计划下一年度的资本设施估算，离申报截止日期只有 10 天 时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有很多重要的事项记 在他的“待办”日程表上：他要与副厂长议论几个职工的投诉；写一份 分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品德业安全健康的情况报告。 王厂长抵达工厂的时间是 7 点 15 分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反响是：她这么早在这里干什么小赵告诉他 负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来， 昨天晚上她等到 9 点，也没有拿到工资表，今天实在没办法准时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师互换一下