会议管理制度十篇.docxVIP

-- --来源网络整理，仅供学习参考 会议管理制度十篇 （篇一） 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、 缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 行政管理部负责会议管理， 所有重要会议要在公司领导批准后到综合 部登记备案。 会务工作主要由行政管理部承办； 其他部门主办或召集的会议， 行政 管理部应予协助。 除其他部门主办的会议资料各自存档外， 会议资料由行政管理部整理、 分发、立卷、存档。 三、会议分类 、公司部门周会制度 、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持 、召开时间：每周一上午 10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提 前通知。 、参加人员：部门主管、部门员工 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。 、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。 、公司员工周会制度 、 主持与记录： 由人力资源部召集， 总经理主持， 行政专员进行会议记录。 总经理未列席会议时，由副总经理主持。 、召开时间：每周五下午 4 点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前 通知。 、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应 提前向人力资源部请假。 、会议内容： （ 1）公司日常运作情况的总结。 （ 2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现 的问题。 （ 3）全体与会人员就工