项目经理与项目管理【管理经典】.ppt

工程部工作流程I[项目经理与项目管理];[第一部分 项目经理];项目经理 ;项目经理 ;项目经理 ;项目经理 ;项目经理 ;项目经理 ;一、 个性因素。 ;1、号召力。;2、 交流能力。 ;3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。 ;4、 对政策高度敏感。 ;　5、 项目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。 ;二、管理技能。 ;1、 计划。;2、 组织。;3、 目标定位。;4、 对项目的整体意识。 ;5、 处理项目部与外界之间关系的能力。 ;三、技术技能。;1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识。 ;2、 相关的专业知识。 ;3、 计算机应用能力。 ;4、 项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。;5、项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。 ;总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。 ;[第二部分 项目管理