企业内部控制-并购业务流程.docxVIP

并购业务流程 1并购交易授权审批流程 并购交易授权审批流程 业务流程 序 号 责任 部门/人 配合/支持 部门 不相容 职责 监督检查 方法 相关 制度 .搜寻、调查 并购目标企业 U .撰写《并购目标 企业调查报告》 □ .与并购目标企业 初步谈判 U .编写 《并购意向书》 1 并购 项目组 财务部、 战略 规划部 检查搜寻的并购目标企业是 否符合要求；检查调查方法选 取是否恰当 《并购交易审慎性调查制 度〉〉、《并购交易归口管理 制度》 2 并购 项目组 财务部、 战略 规划部、 法律部 审核 审批 检查《并购目标企业调查报 告》是否准确并符合规范；检 查《并购目标企业调查报告》 是否经过审核 《并购交易审慎性调查制 度》 3 并购 项目组 检查是否获悉并购目标企业 的基本情况；检查是否有规范 的谈判记录 《并购交易归口管理制 度》 F L 5.签订 《并购意向书》 F LL 6.与目标企业进行 深入谈判 4 并购 项目组 财务部、 战略 规划部 审批 检查《并购意向书》是否符合 谈判的要求并经过必要的审 批 《并购交易审慎性调查制 度〉〉、《并购交易审核与授 权审批制度》 7.编写 《并购项目草案》 口 8.拟定 《并购合同》 □ 9.签订 《并购合同》 5 总经理 并购 项目组 检查是否有审核、审批记录 《并购交易审核与授权审 批制度》 __ik__ 10.执行 《并购合