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工程项目施工管理论文 摘要：工程项目的建设本身就是一个复杂的系统工程，在对其进行管理尤其是对其施工进行管理的时候，要应用系统的方法，本文就工程项目的施工管理的成本、质量和进度控制，项目的验收以及保修进行了系统的分析。希望通过本文的研究，能够为做好工程项目施工管理工作提供一定的参考和借鉴。 关键词：工程项目、施工管理、系统方法 引言 工程项目是由包括材料、设计、劳动力、技术以及资金等各种要素集合在一起的一个综合性的复杂系统，在进行工程项目施工的时候，也要注意工程项目的系统属性，采用系统的方法进行施工。相应的对工程项目的施工进行管理，也要从系统方法的角度出发，尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合，使得生产要素能够达到动态的平衡，做到高效的合理的利用资源，从而保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。 1项目的施工管理 1.1项目施工管理的成本控制 对于任何一个工程项目而言，施工管理成功与否的一个最为重要的指标就是是否能够获取利润。我们知道，利润就是收入减去成本之后的盈余，在收入是确定的前提之下，成本的高低就决定了施工的利润。因此，减少成本就成为了施工管理的一个非常重要的目的。在对工程项目进行施工成本管理的时候，需要注意成本最低化原则、全面成本控制原则以及责权利相结合的原则。这三个原则是目前在工程项目施工成本控制中最为重要的，同时也是经过诸多的工程项目施工成本控制实践证明的。 1.2项目施工管理的质量控制 质量是一个工程项目的生命，没有了质量，成本和进度控制都是没有任何意义的。因此在施工管理过程中，对质量进行控制显得尤为重要，工程项目施工管理中的质量控制关键在于如下三点：1对人的控制，工程都是由人来进行建设的，因此质量控制的一个非常重要的方面就在于对人的控制，要在合适的岗位选择适合的人，并且做到人尽其才，才能够有效的提升工程项目的质量;2对材料的控制，工程项目的建设质量在某种程度上直接取决于材料的质量，对材料的质量的控制需要做到全过程的控制，从材料的采购、运输到存储以及使用的整个过程进行控制，不但要保证材料的经济型，更重要的是要保证材料的质量能够符合工程项目的设计需要;3对机械使用的控制，在现代的工程项目建设的过程中，机械的使用已经成为了一种最为普遍的现象，而且合理的机械使用不但能够大大的提高工程的进度，缩减成本，同时还有利于提高工程的质量。对机械使用的控制关键在于在开工前对机械的购买、租赁或者继续使用原有的机械进行评估，然后选择一个经济的方案，同时保养也是施工机械管理的一个重要问题，应该根据不同机械的实际情况制定不同的保养方案。 1.3项目施工管理的进度控制 要做好项目施工管理的进度控制需要从如下几个方面着手，其一是编制进度计划必须要建立在充分的掌握工程量以及工序的基础之上;其二是确定计划的工期，需要建设单位在招标的时候提供标底工期，而施工单位则应该遵守这一工期，同时还需要根据自己的实际情况，确定最终的计划工期;其三是需要对进度计划的实施情况进行实时监督，每周或者每一段时间，总结工程进度，监控其与计划是否存在偏差，如果有偏差，则寻找原因，制定并且落实赶工计划;其四是要尽量的减少赶工期，尽量确保按照进度计划施工。 2施工项目的验收 由于工程项目必须是要在验收之后，才能够开始进行竣工结算，因此，要尽量保证验收工作在施工工作结束之后尽快的完成。由于部分的施工单位的施工验收过程非常的缓慢，究其原因主要在于施工资料的不齐全，这就是施工管理过程中存在不足，需要改善的地方。实际上，施工验收应该是在项目一开始就进行的，对一些施工资料尤其是现场签证以及隐蔽的验收记录等资料要随时进行收集和整理，与监理单位和设计单位保持良好并且有效的沟通，这样的施工管理才能够确保工程项目的顺利施工和验收。 3工程项目的保修 施工验收结束之后，施工单位对于工程项目的施工管理工作并没有完全结束，还需要对工程项目的保修工作负责并且进行施工管理。 在这个阶段，质量水平相对较高，成本节支较多。有了前面两次的经验，项目组不管在管理上还是在技术上，都相对较成熟，能够使得管理进行有序状态，而员工对技术要求也比较熟悉，达到了标准要求。为此，在这个阶段的质量和成本都有了较大的提升。正是看到管理和技术改进带来的效益，公司也推荐该项目参与省级经济效益杯，同时也对项目组提出了进一步的质量和成本支出要求。但是质量和成本在一定程度上仍然是相互限制的，有限的成本支出势必带来有限的质量水平，要想在质量较高的水平上保持，必须要有一定的成本支撑。为了实现两者的更加的协调，项目组决定用技术创新的手段来提升质量，同时也取得高经济效益双丰收的局面。为了实现工艺的创新，项目组不