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2013 年个人工作总结 2013 年对于我来说是极其不平凡的一年，我的工作岗位调整到 了工程部部长职位，我作为公司机关的一员，坚决服从公司领导班 子的指挥，听从分管经理的领导，很好地贯彻执行了公司的执政方 针。工程部做为公司的职能科室，对全公司的所有再建、新建、维 修改造、工业项目，以及全公司的设备、能源、资产、合同、安 全、进度、质量等等进行全方位的管理，管理范围比较广泛，难度 很大。我的工作岗位要求我在管理能力上要有新的突破，从以前在 基层单位局部点、线性管理过渡到现在的全面、全方位、立体交叉 性的多元化管理，使我深深感到压力和责任并存，每时每刻都在思 考怎样站在公司全局的高度来认真安排、指导、部门工作，把公司 的执政方针、政策贯彻落实到每一个基层单位，使部门真正能起到 监督、检查、协调、指挥、管理、服务的职能，发挥部门人员的聪 明才智，调动起大家的积极性，心往一处想，劲往一处使，使指令 能上通下达，形成一定的凝聚力和向心力，为公司领导分忧解难， 力所能及的做好本职工作。就我个人而言，在 2013 年主要完成了以 下工作： 一、 个人完成的主要工作 1、 在年初完成了长春轨道客车及部件生产基地办公楼工程的甲方 对料、结算、能源费用的划分工作。 2、 参与《公司质量管理检查重点》文件的制定和起草工作，以及 《公司制度汇编》的关于工程管理方面的修改校对工作。 3、 组织实施了房地产项目原有建筑物拆除及现有场地划分拆迁户 范围的工作。 4、 组织工程部人员实地考察了檀香苑、四季经典、北大华府、恒 大城等房地产开发项目，编制出台了西悦鸿府地产项目的初步 现场围挡方案。售楼中心的选址以及组织土、水、电人员的专 业论证工作。 5、 公司水泥大库拆迁的施工组织和物品搬运工作。 6、 同资产处部门负责人落实了资产部提供我公司库房使用问题。 （原定资产部提供给我公司一个库房，我根据实际情况在原有 一个库房使用权的基础上，又新增加了 2 号库的使用权，从而 解决了 4 个项目部物品存放问题。） 7、 完成了公司院内多年积压的物资、废品清运出厂和周边环境治 理工作。 8、 组织实施了轮对造修厂房屋面塌陷问题的技术分析及整改措施 工作，制定了维修方案，落实维修人员，监督了返修加固的全 过程。 9、 轮对造修厂房项目启动的前期组织协调工作，制定总的施工进 度计划，确定各工种的准确进场时间，统计甲供材和项目资金 安排等。 10、 参与制定了合心热交换站工程外墙保温开裂问题的技术分析工 作，制定了维修方案，落实维修队伍，审核确定施工预算等。 11、 带领工程部人员对合心、机车园区项目、合隆工业园区内厂 房、办公楼项目、安德、希尔工业厂房、办公楼项目、厂内维 修改造项目等进行现场技术服务和工程质量、安全、形象进度 以及标准化工地检查指导工作。 12、 针对合隆基地钢结构车间存在安全隐患和重大危险源作业问 题，多次组织相关人员召开专题工作会议，提出多项整改方案 供领导参考，最终通过调整车间生产工艺布局，增加垂直起重 设备和扩大场地作业面积等措施，使焊区和喷油作业区彻底分 离，从而在根本上杜绝了发生火灾、爆炸等不安全因素的产 生，避免了生产中的安全隐患。 13、 针对股份公司对漏雨问题的治理方针，积极组织项目部人员， 以雨为令，逐个厂房进行逐一排查，认真做好漏点记录，并通 过走访调查综合分析，亲自实地到屋面上查找漏点，形成有针 对性的施工方案，做到对整个厂区漏雨问题有了全面细致的了 解，为今后大面积维修奠定了基础。 14、 今年有针对性的对合心国家工程实验室进行了漏雨整治，为了 判断窗口漏雨部位，调动第十项目部水车进行现场喷淋试验， 确切地掌握了漏雨部位，对治漏方案进行反复修改，并通过甲 方认可，组织实施了对此工程全过程的管理，包括前期手续办