【要素评价法考核工具】职位评价方法要素记点法.pptVIP

6.评价待评职位 进行实际评估时，评价者考虑被评价职位在每个既定的薪酬要素上处于哪一个等级，根据这个等级所代表的点数确定被评价职位在该薪酬要素的点数。将该被评价职位的个薪酬要素上得到的点值数相加，即得到该职位的相对价值。 7.建立职位等级结构 将所有评估职位的评价点值计算出来后，主要按照点数高低加以排序，就可以活的根据相对价值将各职位进行排序，并划分职位等级，也称为划岗归级。 至此，职位评价的工作得以完成。 案例：评估委员会打算建立一个包括责任、知识与技能、工作复杂性、工作条件4个要素在内的总点数为1000的评估量表。评估委员会成员一致认为这4个因素的权重为：责任（30%）、知识与技能（25