企业开展“修旧利废”精细化管理的措施和经验总结.docxVIP

煤炭企业开展 “修旧利废”精细化管理工作的研究 XXX是国家“十一五”重点建设项目，作为 XXX高产高效循环经 济示范基地，隶属于 XXX位于XXX XXX于2009年5月正式开工建 设，两期分别于 2010 年 2 月 12 日和 2011 年 9 月 1 日投入运行。 投产以来，XX怀断进行科技创新和改进，严把产品质量管理关， 加强队伍建设，狠抓安全质量标准化工作。作为XXX第一座建成投产 的千万吨级选煤厂，XXX将努力建设成为安全节能、优质高效、环境 一流的高标准现代化选煤厂。 一、煤炭企业修旧利废工作实施背景 （一）煤炭行业目前形势 从 2012 年开始，煤炭企业冬季来临的矛头就开始显露，面对日 益变化的严峻的煤炭市场形势使得企业内部不断调整对应策略， 其中 高效产出、 节支降耗称为企业重点关注工作。 粗放型的管理模式在煤 炭企业已经无法立足， 在充分考虑安全因素的前提下， 在材料、 配件、 办公用品、劳保用品、设备等主要资金支出上挖潜增效、节支降本称 为企业发展战略上的一个重要突破口。 企业要实现其利润的最大化， 在增大产量和销量的同时， 降低成 本也是一个非常重要的环节， 现在集团公司倡导的修旧利废工作， 就 是立足深度挖掘， 通过降低材料消耗来增加总收益， 长期以来煤矿企 业由于其工作条件和环境的特殊性， 形成了管理体制的粗放型管理模 式，但是随着煤炭市场的改革开放和迅速发展， 企业在竞争中要想占 有一定的市场份额，就必须实行精细化管理，强化过程控制，富有创 造性的开展工作。修旧利废工作也要适应市场经济体制的变化， 以企 业效率和效益为主题，安全生产为保障，减少资金投入，为经营管理 提供广阔的思路。修旧利废工作也要适应市场经济体制的变化，以企 业效率和效益为主题，以矿井安全生产为保障，减少资金投入，为经 营管理提供广阔的思路。 （二）XXX修旧利废工作存在的问题 1、规章制度不健全，管理不规范 作为刚投产运行的新型矿厂，已保安全生产为主，各项规章制度 的建立及重点关注项目都着眼于安全生产、 民生建设等方面，在挖潜 增效、节支降本方面还没有经验，也没有引起足够的重视。在煤炭形 势日益下滑的严峻形势下，修旧利废工作虽然提升重点工作项目的高 度，但因缺乏管理经验，各项规章制度的建立及管理办法不能有效的 实施，与现场脱节，形成主管部门全力以赴，职工懒散应对的局面， 对整项工作的开展带来困扰。 2、修旧利废覆盖面小，激励制度不健全 XXX产后，大部分工作重点放在生产及安全管理上，修旧利废 工作也在不断的健全各项管理制度， 但大部分工作停留在表面，只针 对一些资金投入比较大的小型辅助设备、工器具进行针对新修复，停 留在厂机电系统内部，没有实质性的覆盖全厂所有车间及科室， 也没 有覆盖所有材料、生产辅助设备、冲洗设备、办公设备等。在管理上, 没有统一的管理制度和激励措施， 职工认识不到位，没有全员式参与 的奖罚措施，调动不起积极性，对修旧利废工作开展困难度大。 3、修旧利废工作存在盲目性 物资的选用要结合实际情况，因地制宜，不可盲目进行修旧利废 而忽视实际情况。比如潜水泵，常用排水点要领用新水泵，临时排水 点可用修复好的。除此之外还要考虑设备使用年限， 不可无限制的修 复使用，表面节约了费用，但实际却费工、费时，经多次维修致使其 性能降低，不但流量、扬程远低于其标牌，而且易坏，有时刚投入使 用就坏。因此，对于设备的选用要因地制宜，对设备的使用年限等情 况要综合考虑。 4、旧设备及材料回收不彻底 设备及材料的回收是修旧利废工作的起点，如何保证回收的质 量，关键取决于相关人员的业务素质。由于缺乏有效的管理和激励制 度，职工对报废物资的回收认识不足，材料随用随丢，浪费严重。对 大件物品回收复用，小件物品认为价值低，回收耗费工时，新的比旧 的好用，职工对于一些小件物品都是一次使用。严重造成了废旧物资 的回收不力。 因此，我厂认为，如何科学化、精细化的开展修旧利废工作显得 尤为重要。 二、XXX修旧利废工作具体内容及实施办法 （一）对全厂职工进行修旧利废工作的培训教育， 提高职工思想 认识，全员式参与管理 修旧利废，就是把废旧的东西修补好，把废物利用起来，旨在厉 行节约。 煤炭企业中的修旧利废工作， 就是从大处着眼， 从小事做起， 把回收的旧设备、旧零件、 旧材料修复后再利用，将不能继续使用的 材料“长变短” 、 “宽变窄” 、 “弯变直、 “粗变细” 、 “重变轻” 、 “大变 小” ；对更换下来的零配件及时清洗检修，利用新技术、新工艺、使 其“坏变好” 、 “旧变新” 、 “废变宝” ，在不影响安全生产的情况下改 造后二次使用；尽可能的做到物尽其用、物尽其能、减少浪费，提高 资源利用率。 （二）明确修旧利废工作的意义 搞好修旧利废工