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玉环天环利达机械有限公司 生产计划管理制度 版 次： A/0 生效日期： 2013-4-1 一、目的： 为促进生产管理和部门各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完 成，特制定本规定。 二、适用范围： 生产部、各车间、生产计划相关联的单位。 三、管理职责： ①生产部负责生产计划实施的全局指挥工作，与各部门进行沟通、协调，做好各项服务 保障工作，对公司〈月份生产任务大纲〉的完成情况负责； ②各车间按照生产计划和工作要求，抓好生产现场的人、机、料、法、环的管理，控制 好生产进度，对本车间的生产计划的完成情况负责； ③各部门应做好生产计划的各项准备工作、后续保障工作。 四、管理规定： 1、 销售部： ①接到客户订单 1 天内，按合同评审程序召集技术、质量、生产、采购进行评审。 ②若评审未通过的，销售部应与客户及时沟通，力求达成共识，实在无法满足订单需求 的应通报延迟交付或订单失效； ③通过评审，正式接受订单时应将信息反馈给客户，并区分常规生产件和新品开发件， 计算成品库存后，编制〈月份生产任务大纲〉或〈新产品开发任务书〉下发部门执行； ④销售部应确保〈月份生产任务大纲〉或〈新产品开发任务书〉的采购和生产期充足； ⑤按客户订单要求准时、足量的安排出货，若不能按原定数量、时间出货时应提前与客 户沟通及时解决； ⑥销售部应及时跟踪货运情况，确保货物准时到达客户指定接收单位； ⑦整理发货清单及时与客户核对并上缴财务。 2、 生产部： ①根据销售部下发的〈月份生产任务大纲〉由生产部长召集销售、技术、质管、采购等 对公司制造能力、技术能力、物料供应能力进行评审； ②根据评审结果，结合半成品、毛坯库存制定〈月份物料需求计划〉 ；按交货期、产品 1 / 4 玉环天环利达机械有限公司 生产计划管理制度 版 次： A/0 生效日期： 2013-4-1 加工路线、生产期、采购期排定〈月份生产计划表〉 。经总经理签批后，下发各部门实 施； ③由于个别客户订单下发不及时，生产部在制定计划时要充分考虑留余量应对临时插单 情况； ④根据〈月份生产计划表〉生产部下发〈生产指令单〉至各车间指导生产，并及时掌握 各生产环节进程、现场调度，确保计划顺利进行； ⑤当出现物料供给异常、质量异常、设备故障、人员短缺等影响计划进行时，生产部长 应主持协调解决，确保计划完成；若异常因素导致计划无法完成时，生产部长要立即申 请销售部门与顾客沟通； ⑥车间根据〈生产指令单〉填写〈领料单〉经生产部长批准后，安排人员到仓库领料进 行生产； ⑦车间主任应每天填写〈生产日报表〉 ，如实反应车间生产安排情况，异常情况。便于 生产部长统筹安排和协调。 3、 采购部： ①根据〈月份物料需求计划〉 ，与供应商确认需要采购的产品要求、价格、到货期等信 息后，下发〈采购订单〉并经供应商确认生效； ②采购员应适时跟催物料，确保采购物资如期交货。若确实不能按期交付时，要尽早告 知生产部长； ③物资到货时，采购员应将〈采购订单〉与〈随货单〉对照实物核实到货信息，开据 〈报检单〉送质管部判定质量状况； ④采购员凭采购订单、随货单、报检单，入库单送交财务结算。 4、 质管部：