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财务经理岗位工作标准剖析 财务经理岗位工作标准剖析 三、职责定位（四个） 2、制度建设和优化职责。 财务经理首先需要在公司治理和公司管理层面中拥有较好的工作平台，为此，需要建设一整套制度，以保证决策和执行的效率。这些规范制度可以概括为会计信息报告系统、会计控制系统和财务管理系统这三个基本方面。简单来说就是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素组成的企业财务、会计工作规范体系。 财务经理岗位工作标准剖析 三、职责定位（四个） 3、沟通职责。 随着企业制度的发展，所有权与经营权的分离是一个必然趋势，所有者评价企业价值的渠道主要是财务报告。而对财务报告解释的工作必然应该由财务经理来进行，因此，可以说财务经理是沟通所有者和经营者的中介，沟通尤其是与出资人（在此包括股东和债权人）的沟通是财务经理的一项重要职责。 财务经理岗位工作标准剖析 三、职责定位（四个） 4、服务支持职责 在管理层提出经营方案时，从财务角度提供意见以供 决策； 在公司的经营过程中，依靠财务工具及时提供财务信 息，以便经营者发现经营中的问题,及时调整经营政 策； 在公司的发展过程中，积极寻求金融机构和税务等相 关部门对公司的支持，为公司赢取一个较为宽松的发 展空间。 财务经理岗位工作标准剖析 分享目录 财务经理职业现状 财务经理岗位定位 财务经理工作标准 财务经理岗位工作标准剖析 一、提高自身的知识能力（五个方面） 克服帐房先生： 跳出数字这个小天地 成为策略伙伴 成本管理——淄珠必较 克服只做好本部门内部的事,各扫门前雪，不管他人瓦上霜 克服只“管”不“理”，业绩独立的人 要做到小处着手，大处着眼 从以下五个方面提升知识能力 避免角色误区 财务经理岗位工作标准剖析 分清“财”的范围： 有形之“财”(具有物质性）； 无形之“财”（具有创造性）； 静态之“财”(不动产、某一时点的资产负债表）； 动态之“财”（动产、利润表及现金流量表）。 （一）提高基本的理财能力 财务经理岗位工作标准剖析 （一）提高基本的理财能力 组织管理财务活动： 财从何处来； 财向何处去； 财的使用效果； 财的过程监督。 财务经理岗位工作标准剖析 （二）提高沟通能力 准确沟通； 善意沟通； 主动沟通； 应对恶意沟通。 财务经理岗位工作标准剖析 （三）提高领导能力 1、领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力； 财务经理岗位工作标准剖析 2、重视计划管理。主要计划如下： 部门工作计划 融资投资计划 财务收支平衡计划 （三）提高领导能力 财务经理岗位工作标准剖析 财务部工作计划（案例） 月度核心目标：落实整改措施 序号 本月重点工作内容 主要控制点或难点 关键行动措施 责任人 具体完成内容及时间 需要资源支持 1 每周一及时与营销中心总监沟通应收账款回款跟踪、月度回款率的考评，确保公司流动资金正常的周转 　 　 XXX 　 营销总监 2 10月份资金使用计划表 资金合理使用，收支平衡 组织各部门积极参与，督导 XXX 9月30日 营销、采购生产部门提供计划表， 3 在规定时间内完成老师布置的五期咨询的作业及配合管控信息平台咨询 　 未及时完成将处罚 XXX 10月3-日到10月份6日 　 4 9月份的成本分析会议 差异及存在的问题 主导组织会议 XXX 10月13日 　 5 完成2014年1-8月份订单成本核算汇总，完成2014年业务提成计算表格的设置 及时了解订单完成情况的利润率，做好单笔订单业务提成核算的数据归集 　 XXX 10月16日 财务部全员配合 财务经理岗位工作标准剖析 资金使用计划落地（案例） 财务经理岗位工作标准剖析 提报部门：财务部 2014年 9 月 单位：万元 分类 项目 金额 备注 资金来源 期初资金余额 135.00 期初现金余额（含银行存款） 经营资金收入 1,600.00 销售收入（计划到账的） 其他资金收入 1,052.00 银行存兑汇票 可供支配的资金合计 2787.00 　 经营性资金支出 直接材料 1491.00 应付材料+现金采购 直接人工 60.00 工人工资 工程款 150.00 施工工程款（常州新建厂房） 直接费用 25.00 　 期间费用 35.00 　 支付的各项税金、利息支出 68.50 贷款利息和应付税金 备用金 5.00 准备用于紧急情况 周转金 　 投标保证金、劳工保险等 其他资金支出 965