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管理人员岗位胜任力360度测评方案 为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员 选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依 据，人事部将组织开展360 评测工作，现将评测工作安排如下： 测评原则 1） 明确化、公开化原则 评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在 评测中严格遵 守。 2） 客观评测原则 根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对 应的分数，避 免掺入主观性和感情色彩。 测评对象 主管及经理级别中层管理人员 测评模型 本次评测采用360度反馈评佔技术（360 degree feedback ）又称多 源反馈技术。它是由与被测评人有密切工作关系的人（包括被 评测人的上级、同 级、下级、自己）对被测评人进行匿名的综合评 测，参照评分标准，填写《360 度评测打分表》，从而全面、客观 地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，促进工作改善。 4.测评权重 各级评测人的分数占总评测分的权重如下表: 序 号 上级 同部门 同级 下级 协作部门 自评 1 30% 15% 25% 15% 15% 5.测评过程要求 1） 本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放 到个人； 2） 测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接 提交人事部。 3） 测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档。 附件：《360度测评打分表》及评分标准