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人力资源管理制度 第一章 总则 一、 根据国家的相关法律、法规、政策，结合机构的实际情况，制定 本制度。二、 确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度 推进公司的发展。 三、 公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、 事事有人管”。 四、 公司实行董事会领导下的总经理负责制， 总经理对机构的全面经 营管理 负责，对企业的人力资源问题有决定权。 五、 人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、 员工培训、绩效考核、劳动合同等。 第二章人力资源规划 一、 根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计 划 。 二、 人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算 费用。 第三章 员工招聘与配置 一、为保证机构的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工 的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有 才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、 有管理才能的在职员工， 并尽可能将其提拔到重要的负责岗位， 不让 人才埋没、浪费和流失。 3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招 聘。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋 升的主要依据。 二、招聘程序 1．根据机构发展需要，高管人员或部门负责人随时提出人才需 求，经研究董事会批准后进行公开招聘。 招聘形式为公开招聘或他人 引荐、个人自荐。 2．招聘人员的甄选主要以品德、学识、能力、体格等能胜任工 作岗位的综合素质为准， 主要通过查看以往工作成果、 面试和笔试（机 试）进行。 3、招聘人员进行甄选后，原则上在一周内确定是否试用。 三、入职类型 为建立稳定牢固的聘用关系和利于机构长远发展， 员工入职一般 以签订至少三年合同期为考核出发点。 员工入职必须经过严格、 系统 的考核，员工入职分为试工、见习、录用、聘用等四种类型。 1．试工。通过招聘考核人员进行一个月的试工期，试工期间遇 法定假日或请假的，应延长补足试工期。期间发放双方商定工资的 80% 或双方协定的其他形式； 不计提成（如留用则计） 、不参评奖励； 试工不满一周而自行离职的不计发工资；员工试工满一个月前两天下 达《试工期述职考核通知书》。 . 见习。通过试工期考核留用的员工进行两个月的见习期，见 习期间遇到法定假日，应延期补足见习期。期间全额发放双方商定的 工资，计提成、参评奖励；员工见习期满前两天下达《见习期述职考 核通知书》。 . 录用。通过见习考核的员工予以录用，录用员工签定《劳动 合同》和 《员工岗位目标责任书》；录用时长一般为三至五年，录用 期前三个月为培养考查期；一经录用即重新确定薪级工资，并计取提 成、享受奖励；员工在培养 考查期满前两天下达《录用期转正考核通 知书》。 . 聘用。通过培养考查的员工即正式转正聘用。一般按原确定 的薪级发放工资，并计取提成、享受奖励及年休假等其他待遇。员工 正式转正聘用，机构下达《员工聘用通知书》。 四、入职手续 首次入职员工到机构行政部报到，报到时提供：身份证、毕 业证、学位证以及有关专业技术职称证、职业资格证等复印件并签字 确认，均需验证原件；一寸半身免冠照片二张，用于存档和办理员工 证。 首次入职人员按要求如实填写 《员工入职登记表》和签订《保 密协议》。 . 首次入职员工进行为期一至两天的培训和规章制度学习，学 习后签订 《规章制度确认书》、《劳动保护事项确认书》； 培训时间 不纳入试工期时间 . 首次入职人员正式到岗后，由主管领导明确其工作职责、工 作要求； 属录用、聘用员工的工作职责以《员工岗位目标责任书》为 准。 . 入职人员的人事档案在试工、见习、录用期间的自行保管； 正式聘用人员的人事档案统一由机构委托人才市场托管， 托管费用凭 发票报销，如个人不办理的则不报销。 五、入职考核 入职考核分为人事管理考核、专业技术职称考核、管理职务考核。 人事管理考核指对入职人员按规定时间段进行考核，考核结 果为留用、录用、聘用或辞退、解聘。 试工考核、见习考核、录用考核分别在员工入职第一、第三、第六个月满前的一至两天进行。 聘用考核的员工在合同期满前半个月进行。 . 专业技术职称考核指对录用、聘用员工进行岗位专业水平和 工作绩效考核，考核结果为划定薪级和确定薪级。 ( 第四个月 ) 开始纳入动态薪资考核。(2)员工自录用 ( 签订协议 ( 第四个月 ) 开始纳入动态薪资考核。 (2) 员工自录用 ( 签订协议 ) 之日起每工作满 12 个月进行一 次薪资常规 考核，