柴跃廷敏捷供需链管理 .pptxVIP

敏捷供需链管理柴跃廷清华大学国家CIMS工程技术研究中心Tsinghua University敏捷供需链技术与系统传统供应链的概念敏捷供需链的概念与技术敏捷供需链管理系统基于敏捷供需链管理的企业管理模式应用介绍物流、信息流、资金流采购制造分销制造商供应商客户客户或最终用户供应商的供应商 传统供应链概念敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念交易、后勤、支付分销制造采购分销采购制造分销采购制造敏捷供需链技术与系统：环节的共性基于有限环节进行研究？?基于环节共性进行研究？?协调决策中心客户供应商 分布式库存核心思想：基于协调决策中心的管理模式基于协调决策中心的供需链结构核心思想：基于协调决策中心的管理模式协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）；有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应；核心思想：基于协调决策中心的管理模式有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流；有利于将供应商的供应商、用户的用户纳入供需链系统，扩大企业的生产经营规模。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。核心思想：敏捷供需链的概念敏捷供需链（Agile Supply Chain, ASC） 在竞争、合作、动态的环境中，由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络“实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门， （从属实体）和具有自主决策权的企业（自主实体）。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。“敏捷”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响应能力 及实体间的快速重构能力。核心思想：敏捷供需链的普遍性构成供需链的基本要素有四个：供方：需求项目的提供者；需方：需求项目的消费者； 供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意 的具有个体理性的实体。需求项目：对需方有价值的事物它可以是各类原材料、 半成品、最终消费品、方案、信息等。交易规则：实现需求项目的所有权由供方向需方转移的 过程准则。核心思想：敏捷供需链管理敏捷供需链管理（Agile Supply Chain Management, ASCM） 是对ASC中的物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的计划、协调、调度与控制，实现在正确的时间、正确的地点、将正确的需求项目按照正确的数量交给正确的交易对象的目标。核心思想：敏捷供需链管理系统敏捷供需链管理系统（Agile Supply Chain Management System, ASCMS） 是指采用系统工程的理论、技术与方法，借助于计算机技术、信息技术等建立的用于支持敏捷供需链管理的信息系统。敏捷供需链技术与系统:主要关键技术供需协作模式系统计划、协调、调度与控制方式基于工作流的过程管理供需协作模式 :目的在供需双方之间保持连续的、随市场的需求变化而同步调节的物流（需求项目）；在供需双方之间建立一种利益共享、风险共担的机制；为供需双方之间建立战略经济伙伴关系奠定基础。供需协作模式 :基本类型基本类型：连续补给型；紧密协作型；协作型；一般型；区分依据：供需双方之间的协作程度；需求项目的市场特征及用户特征；供需协作模式 :订单类型确定型 具有确定的需求项目、数量、价格、交货地点及日期、付款方式、双方责任及义务等内容的订单。预测型 具有明确交货地点及日期、责任及义务和不确定的需求项目、数量、价格、付款方式的订单，不确定性通过概率的表示，价格、付款方式或双方的利益分配与需求的项目、数量及相应的概率相关订单类型 :预测型订单供方：___________需方：___________周期2周期N周期1项目编号项目名称数量概率数量数量概率概率西裤99336810012080%11090%70%供需协作模式 :连续补给型 需方只负责销售（或消费）