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2005—2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:39:4822:39:4822:395/25/2021 10:39:48 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:39:4822:39May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学???的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:39:4822:39:4822:39Tuesday, May 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:39:4822:39:48May 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 五月 202110:39:48 下午22:39:485月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:39 下午5月-2122:39May 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/25 22:39:4822:39:4825 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:39:48 下午10:39 下午22:39:485月-21 ;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;（教育、影音、汽车用品、汽配、水工业）;;05年必然发生和已经发生的变化 买卖通的销售力度增加，其销售数量将大幅增加 商情产品（各产品）的销售要有不同程度的增长 商情发行部开始转变职能，向支持多产品的买家服务部转化 在变化中寻找增长来源 其它产品带来的规模客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源---开源 商情产品发展过程的增长手段的完善（分刊，区域等） 充分利用新的资源，不断优化商情产品的结构，使其更有价值---竞争力 发行目标群的转化、筛选更具针对性；及效果的叠加---专业 生产过程的再优化---节流 ;不了解;小结： 其它产品带来的规模新客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源；50%的转化率是唯一的保障。 另外，商情产品发展阶段过程中的其它增长手段（分刊、区域扩张等），也是部分处于快速增长期中的商情再增长的必要手段，但其执行的到位程度是关键。 ;慧聪网2005-2007年度战略规划;05年总体计划——收入;收入分解——引擎;总体计划——产品完善;;慧聪网管理组成—大全产品发展规划;大全产品整体发展原则;总体目标;2005年目标;行业规模及盈利水平的提升;慧聪网2005-2007年度战略规划; 提供全面、快捷、准确的买家信息 实现信息对接，推动买卖通销售与服务 为买、卖家创造价值，实现慧聪、买家、卖家三赢 ;;慧聪网买家服务部2005年的工作目标： ;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网培训部;日常性课程规划;网络营销研修班（一）;销售技巧培训;慧聪网2005-2007年度战略规划;;;慧聪网业务推广整合与规范 一、对产品的推广 1、2005年重点推广产品为网络产品，尤其是买卖通 2、从更高的层面整合慧聪网产品线的对外推广方式——中小企业的信息解决方案 3、在江浙、广东地区制造业密集区域组织培育样板企业的活动，促使跟风现象的出现，拉动慧聪网在当地的业务 二、市场推广活动的规范 1、规范各行业参展、推广活动以及文字传播等活动