供应商信用管理规定.docxVIP

WORD格式 供给商信用管理规定 第一条 为了引导公司加强对采买付款业务的内部控制，规范采买与付款行为， 加强供给商信用的管理，结合公司《供给商管理制度》及有关流程，制 定本规定。 第二条 供给商信用管理原则 1、 客观性：收集供给商信息的情报渠道以公然正规的渠道为主（如公 开媒体、行业协会等），不以信息收集人的个人主观评判为记录内容； 2、 系统性：全面地收集供给商信息，包括业务、财务状况、人员等方 面，使其能够全面反应供给商的各样信用特点； 3、 实效性：供给商信息依据客户状况变化而随时更新，实时反应供给 商的最新情况； 4、 动向管理：进行事前评估（供给商初步评估） 、事中控制（业务执行 中）、过后评估（业务达成）； 5、 分类管理：从供给商实力、透明度、守信程度、内控情况等方面评 估，不同供给商拟订不同的信用政策， 包括账期时间、账期金额等。 第三条 供给商信用等级划分 依据供给商条件不同，将供给商信用划分为 A、 B、C、 D、E 五个等级，并设置 不同的信用账期和信用额度。 1、 A 级供给商：为最高等级，开发供给商时能够直接接受供给商的信用 条件，且不设置信用额度上限； 2、 B-D 级供给商：设定账期时间（收货后1-3 个月）、累计信用额度（累 计预付账款余额）。业务部门仅能够在限定的额度内下达订单，且累 计额度不超过上限。当此类供给商预付账款金额（包括未执行完的