新任主管的管理技能(众科国际顾问集团邵安菊) .pptxVIP

新任主管的管理技能;破冰游戏：;一、主管的责任及角色认知;1.1 职业经理人的职责;1.2 各层主管的任务;自画像：;1.3 主管的角色认知与转换;;1.3 主管的角色认知与转换;（2）管理层次及各层次的主要功能;各管理层的各项职能比重;管理的职能;观看教学录象：乱了头绪的经理人？; 主管工作现状调查;1.33 管理者的角色转换;1.4 制订目标（目标管理MBO）;1.42 中层与基层管理目标;1.43 制订目标的原则;目标的内容;1.44 目标达成的基本原则;1.45 如何制定工作计划;2） 制订计划的步骤; 1.5 主管所需的技能;3） 技能; 4） 技能;二、做一名出色的主管（管理者）;专家谈管理者;2.1 通过专业管理者素质清单对自己打分;2.1 通过专业管理者素质清单对自己打分;2.1 通过专业管理者素质清单对自己打分;2.2 管理者的期望目标;你对自己有期望与目标吗？;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 必须进行有效管理的六个领域;2.3 必须进行有效管理的六个领域;2.4 做一名出色的主管;2.4 做一名出色的主