“并联审批”与规划信息资源的整合——以长沙市规划局为例 .docxVIP

工程建筑学相关资料ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION 工程建筑学相关资料 ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION PAGE PAGE 1 “并联审批”与规划信息资源的整合——以长沙市规划局为例  摘 要：这篇文章以长沙市规划局为例，站在信息资源管理的高度，就“并联审批”和规划信息资源整合的关系进行了详细的阐述，并提出一系列建议。 关键字：“并联审批” 信息资源整合　　信息资源规划 引 言： 过去，一个规划建设项目要得到批准实施，建设单位不但要向规划部门提交资料，还要取得消防、文化、园林、卫生、国土等职能部门的审核同意。有时一个项目要跑10多个部门，要得到完全批准实施，往往需要几个月甚至一年多时间。实行“并联审批”后，所有规划建设项目由市规划局设在市政务中心的规划报建审批窗口受理，由市规划局将并联审批项目抄告相关审批部门。一般建设项目在接到抄告通知后相关审批部门7个工作日内完成项目审核；需进行方案评审的重大建设项目，必须在20个工作日内完成项目审核。 一、 “并联审批”提出背景 1、 我市规划行业信息化取得了长足的进步。 信息技术的发展，特别是网络技术的发展，正在改变着人们几千年来形成的信息传递方式、人际间的沟通方式和社会管理的组织方式，传统的政府管理不得不创新以适应新的社会需求。改革开放以来，我国的城市化进程加速发展。我市城市规划局适应时代要求率先进行了信息化革命： 1999年我市规划局开始使用“规管2000”办公，初步建立局域网，实现网内无纸化办公。 2001年7月28日，成立长沙市规划信息服务中心。 2002年3月1日，实现“一个窗口对外”目标，报建项目的放线、验线、道路坐标、管线资料、地形图工作归口由长沙市规划信息服务中心统一提供。 2003年5月19日，省建设厅委托长沙市规划信息服务中心建立“湖南省城乡规划信息港”。 从这些可以看到，我市城市规划行业使用信息技术提高了城市规划水平，使城市面貌焕然一新，改善了投资环境，充分发挥了城市有形资产与无形资产的潜力。 2、 规划行业信息化的进程中也存在许多急待解决的问题。 这些问题在行业内部具体表现在文字、图片、图表等不同数据结构的相互分割；数据库中存在大量数据冗余以及数据错误或没有及时更新；缺少统一存储和管理的有效手段。在规划单位内部，规划信息流通不畅，中间需要经过各种“转换”环节。 在行业间更是如此，消防、交通、卫生、环保等不同部门各自为政，各行其是，缺少统一的管理体制。信息应用系统相互间存在信息壁垒，形成了一个个信息孤岛，严重影响信息资源的交换和共享。 这些内部和外部的原因，造成了规划审批手续繁琐，时间长的问题。长沙市规划局局长罗利克对于这一点感触极深：“规划许可表从规划局发出后，建设单位到相关部门逐家拜码头、逐个盖章子，最快的要两个月、最慢的半年还回不来。”这种情况严重损害了建设单位的利益，不利于城市经济建设。 　　有鉴于此，长沙市政务公开中心为了进一步规范审批行为，简化审批环节，减少审批时间，提高效率，打破部门间封闭，进一步清理行政审批项目，对多头管理、而又互相扯皮、贻误审批时间的，进行坚决清理，对同一项目涉及几个部门参与审批的，提出了由政务中心和主要审批部门牵头组织“并联审批”。 二、信息资源的整合在“并联审批”中的地位 1．“并联审批”以信息化技术手段为依托，信息资源整合是当今信息化建设的关键。 在规划行业和审批相关部门的信息化建设取得一定成绩的前提下，“并联审批”的实施必然依靠信息化手段。我国已经总结出符合中国国情的国家信息化体系六个要素中，信息资源的开发利用是国家和部门信息化建设取得实效的关键。为此，要加强信息化建设，我们就要本着有利于信息资源的开发利用的目的，建立资源共享机制，做好数据库系统整合和应用系统整合。将不同时期、用不同内容或技术建立的系统相互整合联结，以形成一个整体。 2．行业间信息孤岛是造成审批困难的根本原因 　　建设单位要拿着资料向相关行政部门逐家“拜码头”去盖几十个公章，归根结底是因为 各个部门各自为政、数据库相对独立，整个行政管理的应用底层没有一个可以很好扩展的基于网络的共享数据库。实施“并联审批”就要解决行业间的信息孤岛，要解决信息孤岛的问题，我们就要进行资源整合。 3．“并联审批”必需依靠信息资源整合 按照“一家受理，抄告相关，并联审查，限时完成”的并联审批程序，事实上就是建立一个信息资源基础平台，在此平台和相关部门协同办公，及时迅速的完成审批。失去这一数据平台的支持，“并联审批”无从实施。 综上所述，进行信息资源整合是大势所趋，也是解决审批种种问题的根本办法。推行“并联审批”，离不开信息资源整合，即建立“并