《管理学第九章》word版.docxVIP

人力资源管理 本章主要阐述了人力资源管理的过程内容，要求掌握人力资源计划、人员的招聘、培训、评估等内容。 教学目的与要求：掌握内升外聘制的优缺点以及人员培训，其它内容基本理解即可。 难点：基本上没有难点，相对而言人员培训和绩效评估较难。 第一节：人力资源计划 第二节：员工的招聘与解聘 第三节：员工的培训 第四节：绩效评估 第一节 人力资源计划 一、人力资源计划的任务 总体目标：通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。 具体任务：1、系统评价组织中人力资源的需求量；需求量根据职务的数量和类型确定编制，把组织的需求与组织内现有人力资源状况进行动态对比并找出预计的缺额。2、选配合适的人员；3、制定和实施人员培训计划。适应组织内部变革和发展的要求，提高员工素质，实现员工个人生涯发展 二、人力资源计划的过程 分为六个步骤：编制人力资源计划、招聘员工、选用、职前引导、培训、职业生涯发展。编制人力资源计划是程序中的第一步，这一步须做好三个方面的事情； 1、评估现有的人力资源状况并做出工作说明书和工作规范。 2、评估未来人力资源状况找出各时期各类人员的余缺分布。 3、制定一套相适应的人力资源计划。制定出一套与组织战略目标及其环境相适应的人力资源计划，并对其进行跟踪、监督和调整，以正确引导当前和未来的人才需求，并与组织中的其他计划相互衔接。