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第八章 业绩考评;三、实施责任会计的根本程序;第二节 责任中心;标准本钱中心：技术性本钱中心 费用中心：酌量性本钱中心 〔二〕本钱中心的特点 １、对象为可控本钱，应符合三个条件： 〔１〕本钱、费用的发生，责任中心可预先 确定、知道。 〔２〕责任中心可准确计量本钱、费用。 〔３〕本钱、费用发生的多少，责任中心可以控制、调节。 可控本钱是相对的：对于不同的部门；不同的时间；不同的级别是不同的。;２、本钱中心考核的是责任本钱;;〔三〕 考核指标;;三、投资中心  Investment center;〔二〕 考核指标;;第三节 内部结算价格;三、内部结算价格的类型;;;〔四〕 双重转移价格;3 适用范围及条件; 第四节 综合业绩考评制度 -平衡计分卡 Balanced score card;以财务性数据为主的绩效管理体系;一种革命性的评估和管理体系：平衡记分卡;;;;;;平衡记分卡的四个层面：内部营运面;平衡记分卡的四个层面：学习与成长面;〔三〕根本构造;三、平衡记分卡的设计;;; 3 内部业务流程方面的指标;〔三〕业绩动因的设计 〔四〕标准数据指标的设计 〔五〕具体措施的设计 〔六〕评分的设计; 五、平衡记分卡综合业绩考评过程 〔一〕?? 最初设计 〔二〕?? 日常记录 〔三〕?? 期末评分 〔四〕?? 修正